為深入推進精益思想指導下的“算賬”文化，潞安化工李村煤礦圍繞全年各項任務指標，強化精準施策，打好降本增效“組合拳”，力爭實現效益最大化，提升內部經營管控水平，有效保障礦井經濟運行平穩有序。
該礦充分發揮精細化管理的作用，全麵加強預算管理，將各項成本費用指標逐級細化分解到各科隊，各科隊根據下達的預算指標，結合自身實際情況，對本單位成本指標進行月度預測分解，並由企管科對月度費用進行跟蹤管理，核實各科隊費用使用情況，對超出預算的單位給予處罰。同時，該礦建立完善“礦—科室—隊組—班組”四級管理模式，並在各隊組下設管理組、核算組和驗收組，細化工作職責，通過對班組生產成本的“定、控、算、改”，進一步加強對生產環節的人、機、料、法、環的全方位、全過程管控，實現成本最少、效益最大、質量最好的目標。
為防止材料超計劃使用，該礦以材料設備使用過程中的監控為重點，強化材料跟蹤管理及物資設備回收管理力度，抓好修舊利廢、自主加工，對變形、磨損嚴重的舊設備、配件進行修複再利用，並將其納入精益改善提案，進行評選獎勵，充分挖掘廢舊物資的剩餘價值，增強職工修舊利廢積極性和主動性。同時，該礦通過開展“成本最優班組”競賽、“五源提案”及“小改小革微創新”活動，營造全員參與、主動改進的氛圍和環境，確保改進工作持續有效實施，促進全員創新創效，以實際行動推動礦井高質量發展。
此外，該礦從強化職工思想認識入手，持續深入開展形勢任務教育，通過講形勢、講舉措、講降本增效重要性，引導幹部職工切實認識到生產成本和經濟效益與自身收入的關係，切實增強職工危機感、責任感和使命感，形成降本增效良好輿論氛圍。
