為進一步加大安全管理力度，潞安化工李村煤礦深入學習貫徹集團、礦安全工作會精神，把現場管理作為安全工作的出發點和落腳點，狠抓現場安全監管和風險管控工作，切實強化安全現場管理，提升礦井安全生產水平。
該礦以“安全型、技能型、學習型、節約型、管理型”五型班組創建活動為載體，進一步加強現場動態管理，不斷提升安全員、隊幹、班組長的現場履職能力，賦予班組長、跟班安全員等現場“指揮人員”更大的現場安全應急處置權限，堅決做到“現場不安全不生產、現場隱患不除不生產、現場安全沒有把握不生產”，並積極發揮班組長和跟班安全員的現場監督檢查作用，加強違規作業的查處力度，對於不按01manbetx 作業觸碰紅線的違章作業，堅決進行嚴肅處理，確保現場作業無隱患、無三違、無02manbetx.com 。
為持續提升現場風險管控效果，該礦嚴格按照“六查”工作法，將安全生產大檢查、大整治、大提升行動與“強作風、抓落實，防風險、保安全”行動相結合，聚焦現場，加強礦井日常巡查、現場盯守，積極開展重點區域、重點部位、薄弱環節的隱患排查及風險管控，及時修改完善安全風險分級管控製度措施。同時，堅持開展安全風險季度辨識，重點針對瓦斯、防治水、輔助運輸、頂板管理等重大安全風險實施掛牌督辦，通過采取日彙報、周跟蹤、月通報等措施，確保生產係統的安全可靠。
此外，在現場安全操作管理方麵，該礦認真組織現場作業人員學習安全技術措施，做好崗前體檢和培訓，重要崗位必須嚴格執行井下現場交接班製度，對現場作業環境進行安全確認後方可作業，確保安全生產。
