今年以來，中能袁大灘礦業為持續抓好降本增效，牢固樹立過“緊日子”思想，全麵推進成本管控，壓實管理責任，嚴格落實獎罰兌現，構建了全“三好”的管理工作機製，助力降本增效工作再上新台階。
牽好成本管控“牛鼻子”
中能袁大灘礦業以控製材料消耗、降低材料成本投入為突破口，深入開展節約挖潛工作，堅持“省下的就是賺下的”成本管控理念，嚴格物資計劃管理，壓縮物資采購成本;科學降低物資庫存，降低物資庫存壓力;充分利用廢舊物資，實現物資加工複用。
建立了廢舊物資回收、修複、領用台賬。為修舊利廢項目製定了係統的檢查、鑒定、驗收、評估、獎懲考核流程，做到“每月有回收、每月有服用，每月有獎勵”，讓廢舊物資重新走上“工作崗位”，提高了物資的利用率及周轉率。
耕好成本管控“責任田”
中能袁大灘礦業嚴把材料使用關，持續加強材料的領用管控，嚴格材料的審核領用，堅決堵住成本管理“出血點”。如今，物資材料領用嚴格按照月報需求計劃及材料領用管理製度，並結合本月生產任務，從班組、區隊、科室，自下而上逐級審批，堅持該領的一個不少，不該領的一律不發，將材料的使用量化到區隊、班組，確保材料使用控製在考核指標內，提高材料使用效率。
根據安全生產的實際需求，建立了物資材料使用跟蹤機製，通過加強材料的日常管理，定期對庫存物資和材料配件進行清查、盤點，並建立日常工作管理台賬，對材料使用情況進行全程跟蹤，核查物資信息是否完整，及時完善新增物資信息，對報廢物資進行銷賬，實現了相關科室和材料使用區隊等物資信息一致、賬目相符，對每月賬目不符的單位，按照考核標準嚴格考核。
守好成本管控“大盤子”
中能袁大灘礦業完善了成本指標考核責任體係，從材料使用區隊、材料管理部門、考核監管部門實行責任一體化，形成當事人、負責人、監管人、分管領導負責的責任機製，並建立日常動態考核評價體係，形成了重質量、重效益的考核傳導機製。通過月度成本考核會，對成本考核指標進行統計03manbetx ，考核通報，督促落實，確保成本管理工作取得實效。
同時，優化了考核內容，突出費用控製、成本節約、材料配件的回收複用和修舊利廢方麵的考核獎懲，加強對生產任務、成本、重點工作的剛性指標考核力度，通過月度考核結算，真實準確反映部門區隊經營預算指標完成情況、材料消耗情況，並將獎懲結果兌現在職工的工資中，充分調動了職工的工作積極性，激活了班組、區隊、部門算細賬的主動性。(張百文 黃立儒蘭鵬)
