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不負韶華最青春 ———記邢礦集團勞動模範、金穀煤業調度室主任 李建峰

作者:郭聰 2023-03-24 17:17 來源:狗万manbet官网 韶華青春邢礦集團勞動模範金穀煤業調度室主任李建峰

  不負韶華最青春 ———記邢礦集團勞動模範、金穀煤業調度室主任 李建峰

  “青春是美好的,趁著這美好的時光,我 一定不負韶華,點亮青春,認真書寫自己精彩 的人生……”在李建峰的日記裏有這樣一段 話。

  李建峰,作為一名 80 後,2005 年 7 月參 加工作,從生產區隊技術員、技術主管、副隊 長到安全科副科長,再到調度室主任,一路走 來,他愛崗敬業,勤懇拚搏,把人生中最美好 的時光、最寶貴的年華都奉獻給了煤炭事業。 擔任調度室主任,協調生產、保障安全是 他的職責和使命,麵對複雜多變的生產環境, 李建峰總是以“家長”身份要求自己,要求別 人做到的他先做到。麵對困難情況,他總是身 先士卒,用他的話來講就是“因為自己是黨員,更是負責人,所以責無旁貸”。

  2022 年 2 月春節剛過,考慮到疫情影響 和生產保供任務的壓力較大,他第一時間申 請回礦,提前謀劃年後生產各項工作,為礦井 早日複工複產做足準備。10904 綜采工作麵作 為主力麵,是實現全年任務的重要保障,由於 9+10 號煤聯合開采,煤層平均夾矸厚度達到1 米,嚴重製約礦井經濟效益的提高,在客觀條件無法改變的前提下,隻有通過節支降耗 這一條路來實現增收。在集團公司全麵推行 成本管理精細化以來,他以公司文件為指導, 深入開展精細化管理,根據生產需要製定材 料消耗定額,從生產區隊用工、易耗材料領用、物資回收複用等全麵加強管理,細化管控流程,實現材料領用、使用、維護、回收再利用等的全過程管控。同時,嚴格執行材料定額管理,實現節獎超罰,有效提高了職工節支降耗的意識,進一步提高礦井經濟效益,降低不必要的材料消耗。

  2022 年 5 月份,隨著 10904 綜采工作麵 的正常推進,工作麵需與小切眼對接,完成外移轉載機、拆除第三部、第四部皮帶,續接工作麵溜槽等工作。為保證此項工作安全快速 完成、減少影響生產時間,李建峰組織研究具體施工方案,審核安全技術措施,明確責任分工,提前準備溜槽、刮板鏈、單體液壓支柱、方木等材料,用時 14 天安全順利完成了工作麵小切眼對接,第三部、第四部皮帶拆除,轉載機外移、溜槽續接等工作。期間,安排職能部室副科級以上管理人員到現場跟班,統一協調物料運輸,重點做好現場安全隱患排查,督促現場作業人員嚴格執行安全技術措施,保證作業安全。

  “心無旁騖抓工作,一心一意幹事業。”這是李建峰多年來工作的真實寫照。2022 年,金穀煤業煤田地質條件可謂是變化多端,2個采煤工作麵斷層、陷落柱、逆斷層“層出不窮”,僅 1 至 10 月份,兩個采煤工作麵就遇到斷層 18個、陷落柱 15個,“變化無常”的地質 條件一度使精煤回收率跌至曆史最低點。麵對如此被動的生產局麵,李建峰連續深入10904 綜采工作麵和 11102 充填開采工作麵 現場盯班,把問題解決在現場,有效保障了地質構造帶的安全快速通過,徹底改變原煤質量差的不利局麵,精煤回收率一路攀升。11月 17 日,原煤入洗量 7200 噸,精煤日產量 2600 噸,精煤回收率達到 36.1%,11月18日,原煤入洗量 7307 噸,精煤日產量 2859 噸,精煤回收率達到 39.1%,徹底打破了精煤回收 率在 30%上下浮動徘徊的不利局麵。

  “既然有年輕的資本,就要將年輕的姿態放到工作中,作為一名管理者,用年輕人一絲不苟的態度做好安全生產是我的不懈追求。”李建峰說道。在安全管理上,對安全生產重點區域和關鍵環節,他親自到現場跟班,確保有問題早解決,將安全隱患消除在萌芽狀態,特別是多單位多專業在同一區域作業時,通過加強組織和協調,優化作業工序,既保證了各單位之間生產作業的協調性,又避免了人員集中作業可能出現的安全02manbetx.com ;他還積極參加其他職能部門組織的安全大檢查、機電專項檢查、“一通三防”檢查等各種安全活動,嚴格履職盡責;同時,狠抓安全生產標準化工作,每周定期組織井下文明生產大檢查評比活動,每月評比獎優罰劣,促進了作業現場環境的持續穩步提高。在麵對生產組織、搬家倒麵中出現的各種困難,他都衝鋒在前、迎難而上,頑強拚搏,為全礦的安全生產工作做出積極貢獻。

  李建峰說:“調度室是全礦安全生產的窗 口單位,是礦井各項生產指令下達、生產信息上傳反饋的中樞神經,隻有調度室全體幹部職工團結一心、立足全礦才能做出成績。作為調度室的負責人,隻有在各級領導和全體員工的信任和支持下,在調度室這個舞台上,才能實現自我價值,才能為企業安全高效發展貢獻自己的力量。”話語中,詮釋了他對礦山 的熱愛,對煤炭事業滿滿的責任感。

  (郭聰)

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