今年以來，萬年礦開拓區牢固樹立“人人精打細算、個個當家理財”的理念，抓住源頭、過程、考核等關鍵點，加大監管力度，有效降低了生產支出，實現降本增效最大化。
該區嚴格執行全年和月度“雙重”預算機製，合理預算全年生產材料費用指標並逐級分解到各隊、各班組，還對月度指標進行細化，每月底總結本月各隊成本使用情況、預算各隊下月材料費用，比對當月成本對下月成本進行再節約、再增效，截止目前，每月材料費用使用控製在計劃範圍之內，實現了節約效益最大化。
該區每月對庫存設備、物料、配件進行一次集中式、拉網式大清查，杜絕積壓，提高材料使用率。加強日常井下周轉性材料清查統計管理，建立健全動態台賬，對各班組材料消耗進行全程跟蹤管理，嚴把材料動態使用關，並實施材料費用節獎超罰和零星材料以舊換新、回收複用等辦法，壓縮非生產性費用支出。同時製定嚴格的現場材料管理辦法，對不按規定要求造成材料丟失浪費的人員，按原價值進行相應處罰並落實到個人。
該區針對材料費用節超情況，強化考評管理，實行材料節超考核“雙掛鉤”製度，即每月材料費的節超與班隊工資、成本副區長、成本核算員工資考評掛鉤。同時製定修舊利廢、回收複用管理辦法以及材料現場管理考核製度等，對考核標準和責任人員進行明確規定，確保動態達標。
同時，該區堅持廢舊物料回收修理複用，鼓勵職工在修舊利廢、小改小革上下功夫，節約了大量材料，有效降低了生產成本，截止目前，通過開展修舊利廢、小改小革活動，累計創造經濟效益4萬餘元，實現了降本增效。
(杜澤元)
