晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司 強化班組管理 激發內生動力

　　晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司強化班組管理激發內生動力

　　晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司深刻領會集團公司關於安全工作會議精神的新思想、新要求，以“136”安全管理模式為統領，以“三基”建設為根本，夯實安全根基，以班組管理為載體，構築安全防線，確保安全生產持續穩定。

　　加強班組安全管理班組是企業管理的基本單元，也是企業安全管理的“細胞”，班組安全管理工作的好壞直接影響著企業安全目標的實現。在班組管理方麵，細化班組的安全目標製定、分解、實施、考核等環節，激發班組職工的積極性、主動性、創造性。抓好班組管理各項基礎工作，提高設備檢修質量，提升工作效率，積極開展技術改造，提升設備管理安全水平。常態化開展安全警示教育，變消極被動的“要我安全”為積極主動的“我要安全”。認真落實反“三違”工作要求，旗幟鮮明反“三違”、使職工安全行為受到監督，提高自我保護意識。通過內化於心、固化於製、外化於行，真正將“我要安全、我會安全、我能安全”變為全員的思想自覺和行動自覺。

　　規範班組安全管理 班組長是具體工作的執行者，作為基層管理人員，從班組管理、工作績效、工作態度等方麵綜合考慮，對班組長進行考核評定，提升班組長素質能力水平。大力推進“三基”建設，規範班組基礎管理，打造“三無”班組，認真落實安全生產責任製，履行《安全目標責任書》承諾，做到知責、履責、盡責，築牢生產現場第一道防線。不斷規範班組管理規章製度和考評標準，進一步明確班組建設、管理目標和工作要求，對思想狀態、工作作風、勞動紀律、現場環境等方麵進行全麵治理整頓，不斷提高班組工作的執行力和工作效能。強化班組安全管理，大力實施操作流程標準化，檢修程序規範化，設備檢查製度化。強化班組建設，在布置工作前，組織班組職工認真學習貫徹安全技術操作標準，熟知規範流程，全麵掌握要求，提高班組職工的安全意識，主動03manbetx 安全風險，及時製定安全措施，做到“管理有依據、上崗有標準”。

　　創新班組管理方式 作為基層管理的重要載體，必須想方設法創新管理方式。鼓勵班組職工積極開展技術革新，提高設備運行效率，降低運轉成本，實現降本增效。建立完善考核獎勵機製，引導班組職工爭先創優，在職稱評定、勞模評選、外出培訓給予傾斜。通過考核獎勵，不斷激發廣大職工的工作熱情。創新管理方式，明確責任分工，做好崗位AB互補，實施“一人雙崗”，做到安全管理不留空白，逐步形成“一級抓一級，一級保一級，人人參與，風險共擔”的安全管理體係。調整班組人員的年齡結構，師帶徒，新老搭配，優化知識結構，老中青，強強聯手，充分發揮相互幫助、取長補短、共同提高的良性互動作用，技術水平得到了進一步提高，生產效率明顯提高，機電02manbetx.com 率大幅降低，為保證安全生產奠定了堅實的基礎。通過創新班組管理方式，形成“工作有標準、崗位有責任、管理有製度、考核有依據、好壞有獎懲”的班組管理模式。

　　彭斌