冀中能源邢礦集團金穀煤業提前完成首季開門紅任務指標
截至1月25日，冀中能源邢礦集團金穀煤業努力克服地質構造複雜和礦井複產遲帶來的影響，以深入貫徹落實職代會工作報告精神為指引，凝聚合力，統籌謀劃，順利實現首季開門紅。
該公司紮實開展安全管理精細化工作，不間斷開展拉網式大檢查，隨機對現場的安全生產標準化情況進行檢查，堅決做到先達標後生產、不達標不生產。將安全生產薄弱點和薄弱環節的管控作為安全管理的重點，嚴格各級管理人員跟、帶班製度，強化區域巡查和崗位責任落實，對現場進行走區域、跟循環、盯現場、治隱患安全督導，加大安全專項檢查和動態監督力度，按照“誰檢查誰簽字、誰整改誰簽字、誰驗收誰簽字、誰簽字誰負責”的原則，對隱患查治情況進行嚴格檢查，分專業到區隊進行檢查督導，督促責任和措施落實，切實把安全管理責任落到實處。一季度以來，該公司組織安全大檢查8次，專項檢查40次，查處安全隱患共528條，並嚴格按照“五定”原則全部完成了整改，形成了管理細致到位、設備安全可靠、操作標準規範的良好循環格局。
該公司持續推進成本管理精細化工作，在成本管理上，嚴把材料費的計劃關、審批關、監督關、庫存關。每周召開生產材料成本03manbetx 會，03manbetx 各單位在生產材料成本管理中存在的問題，及時製定整改措施，對重點生產材料實行重點考核，聯掛區科管理人員，提高幹部職工管控材料的積極性。在此基礎上，嚴格執行生產材料預警製度，對月底未完成經營指標的責任人進行處罰，切實增強了幹部職工的材料成本意識，降低了材料消耗。
該公司各單位以安全高效生產為導向，全麵拉開首月開門紅勞動競賽。生產部門通過分解任務指標，全麵統籌規劃，以安全高效區隊建設為抓手、開展創水平勞動競賽，確保原煤產量總體超過既定指標。機電戰線及其它部室密切配合生產區隊井下一線生產，一旦發生機電02manbetx.com 以搶修的姿態第一時間趕到現場解決處理，確保正常生產;調度室按生產計劃製訂每天的生產標準，分解到天，落實到班，每天通報。同時，製訂並實施獎罰管理製度及多勞多得的計分辦法，充分激發職工的工作積極性，形成了一個齊心協力、你追我趕上產量的濃厚氛圍。同時，各職能部室結合自身工作職能，進一步加強協調聯動，針對生產過程中存在的問題進行現場協調，全力為區隊班組提供服務支持，助力礦井安全高效生產。
該公司在洗選方麵，全麵實施精煤戰略格局，把準機電設備“脈搏”，“向檢修要效率，向生產要質量”，努力實現洗煤時間最大化。在煤質化驗過程中，加強采樣人員現場盯崗力度，對每批洗選出的精煤產品進行硫分檢測，每班至少進行檢測化驗3至5次，做好煤質統計記錄，全時間段掌握產品硫分信息。將化驗出的產品參數反饋給洗煤廠、銷售公司，完善煤銷、煤質、洗煤三部門通力合作的管理鏈，進一步做好質量把控，全力確保利益最大化。此外，銷售部加大與用戶的溝通工作，緊盯客戶需求，把用戶在使用過程中對產品的信息及時反饋到相關管理部門，並根據用戶反映的情況，及時調整生產策略和產品質量，保證生產銷售持續發展，爭取經濟效益最大化。
(楊紅傑)
