冀中能源邢礦集團金穀煤業成本管理促企業節支降耗

　　冀中能源邢礦集團金穀煤業成本管理促企業節支降耗

　　一季度以來，冀中能源邢礦集團金穀煤業結合自身實際多點發力推進降本提效，助力企業進一步提升經營管理水平。

　　“各班組用料必須從申請到回收到建立製度，確保形成材料館使用閉環管理。”綜采隊隊材料員小劉說。該公司要求班組用料實事求是統計，建立現場交接班材料統計並做好記錄，對於當班材料領用、使用、退回進行嚴格清點，統計各班材料使用的數量，對班組材料成本做到公開、公平、公正的獎罰製度，當月清算材料消耗，修複節約費用，當月結算。

　　該公司礦強化科學管理，精細化管理，把材料使用指標分解到各個班組，嚴控材料使用並認真完成公司下達的生產經營指標和安全經營管理工作，切實做好修舊利廢和二次利用原則，進一步完善了材料節約和修複利用各項措施。“上個月，我們工資獎勵還多了幾百元錢，讓我們在今後的工作中更加有信心養成能修則修、能用則用的良好習慣。”該公司機修車間職工小孟說。

　　該公司將修舊利廢分解到各個班組和安全生產一同納入績效考核，與工資、獎金掛鉤，采取多控多加，多修多獎的原則，有效地提升了節支降耗的主動性，並加強材料管理，嚴格獎罰考核製度，對材料使用按照采麵推進度，產量進行考核，節獎超罰。在安全的前提下提高廢舊物資二次複用率，實現安全生產利益最大化。

　　(穀誌方)