晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司 固本強基築防線 抓實做細保安全

　　晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司固本強基築防線抓實做細保安全

　　晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司認真貫徹落實集團公司“136”安全管理模式，推進“三基”建設，加強安全文化建設，壓實安全管理責任，管理下沉，關口前移，通過狠抓安全管理，規範行為養成，強化技能培訓等，多措並舉，齊頭並進，確保礦井安全生產平穩運行。

　　加強安全績效管理

　　為了築牢安全生產的“前沿陣地”，該公司從強化班組管理隊伍建設入手，細化完善一套符合安全管理工作實際、層次清晰、責權明確的《班組安全建設管理辦法》。針對安全工作特點，健全績效考核機製，大力推廣以打造“金牌”班組、“優秀”班組為具體內容的創先爭優活動，充分發揮班組潛力，調動職工參與班組管理的積極性。以勤、嚴、細、實的工作態度抓實抓細現場管理。明確崗位安全生產責任，落實全員安全生產責任製，完善崗位作業標準，規範交接班工作的具體內容。抓好機電設備的日常維護，做好設備檢修、標準崗創建、標準化建設、隱患排查、狠抓“三違”等各項工作，堅決把責任落實到人，把任務落實到崗。配全配齊各類管理牌板、作業牌板、指示牌板等，對巷道管路、電纜進行重新吊掛整理，皮帶架、支架編號管理，加強標準化建設動態達標，進一步推動班組管理規範化、精細化、科學化。

　　強化安全行為養成

　　該公司結合工作實際，把抓好安全管理作為礦井的第一道防線，狠抓安全教育，充分發揮班前會“聚人氣”的作用，堅持簡單、易記、實用的原則，進行有針對性的進行安全教育，做到班組長不違章指揮，班組成員不違章作業，進一步增強職工防範02manbetx.com 、判別安全隱患的能力。安監站和各單位聯合發起倡議，共同組成安全幫教小分隊，開展02manbetx.com 案例教育活動，觀看02manbetx.com 警示教育片，提高職工安全意識。同時，開展現身說法活動，組織“三違”職工在班前會、安全會等會議上現身說法，警醒大家時刻牢記的深刻內涵，杜絕類似問題再次發生。在強化行為養成的同時，有針對性地開展班前危險預知，多觀察、多關心，既能對職工的精神狀態、身體狀況進行提前“介入”，又能傾聽職工接地氣的內心呼聲，真正將“我要安全、我會安全、我能安全”變為全員的思想自覺和行動自覺，實現安全工作的群防群治，促進安全生產平穩運行。

　　提升專業操作技能

　　該公司全麵樹立“成功企業重視培訓，優秀職工終身學習”的培訓理念，以“強化技能培訓，提升職工素質”為主線，充分發揮培訓中心平台的作用，從業務理論、技術技能等方麵加大職工培訓力度，遵循“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的原則，將安全法規、規章製度、安全措施等作為培訓內容，並采取全員考試、崗位實操等方式，不斷鞏固技能培訓效果。在專業技能培訓上，充分發揮創新達人、勞模標兵、業務骨幹的作用，采用“傳、幫、帶”的方式，讓技術大拿、和培訓職工結成對子，通過“傳道授業解惑”幫助解決“不會幹”的問題。在技能人才培養上，持續推進職工素質提升，圍繞中層管理人員、專業技術人員、崗位操作人員三條主線，在“學、做、管、帶”方麵“精耕細作”，建立健全技能人才培訓、評價、激勵製度體係，讓學技術、比技能、提素質成為職工的行動自覺，為礦井安全生產提供源源不斷的人才動力。

　　晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司將始終保持如履薄冰的責任擔當，堅守發展底線，築牢安全防線。以“時時放心不下”的責任感，以作風轉變帶動工作改變，弘揚“勤嚴細實”的工作作風，從嚴從實做好安全工作，強化主體責任，落實防範措施，盯緊關鍵環節，深挖問題根源，推動礦井全方位高質量發展。

　　彭斌