中煤新集地勘公司：持續加強合規管理 實現生產經營提升
為深化企業法治建設，提高合規管理水平，保障企業發展行穩致遠，中煤新集地勘公司持續加強合規建設，逐步形成合規意識強化、職責分工明確、機製運行順暢、風險防範有效的合規管理體係，促進了企業合規經營與提質增效，連續三年實現安全生產，年均生產效率增長14.5%，職工收入與經營效益實現雙提升。
完善製度及合規管理機製。作為生產單位，地勘公司高度重視合規管理，成立了合規管理工作領導小組，將合法合規性審查作為經營決策和業務開展的必經前置程序，細化工作流程、明確時間要求。一是強化對規章製度、改革方案等重要文件的合規審查，確保符合法律法規、監管規定等要求。二是嚴格落實“三重一大”決策製度，授權管理體係，進一步細化各層級決策事項和權限，加強對決策事項的合規論證把關，保障決策依法合規。三是嚴格執行合規製度，加強對重點流程的監督檢查，確保生產經營過程中照章辦事、按章操作。
定期開展安全生產管理合規性、有效性審查。結合單位實際，每年對安全、生產管理製度進行一次梳理、完善，建立健全並落實全員安全生產責任製，製定並實施安全生產規章製度和01manbetx 01manbetx ;製定並實施安全生產教育和培訓計劃，做好三項崗位人員培訓，杜絕無證上崗;建立並落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機製，采取技術、管理措施及時消除生產安全02manbetx.com 隱患;同時，按規定安排安全費用預算，依法合規使用安全預算，保障安全風險可防可控。
持續開展物資采購工作合規性自查自糾。建立健全采購管理製度，明確采購管理領導機構和歸口管理部門，並根據最新規定及時更新;采取日常梳理與季度自查相結合，對自購工作進行自查自糾，根據發現問題抓好整改落實，針對存在的不足堵塞管理漏洞，形成長效機製，有效杜絕招標舞弊，以及拆分項目規避招標或者先實施後補招標程序的問題，增強相關人員依法合規意識。
專項開展用工及薪酬發放合規性督查。主要對勞動合同簽訂與履行情況、勞動用工各項製度和實際用工情況、薪酬福利規範管理情況等進行了排查。采取各單位自查與督查相結合的方式，對基層單位執行工資分配製度情況進行逐項審查，同時結合勞動用工、薪酬發放專項整治情況，擴展勞動管理自查自糾範圍，健全人員調配、勞動組織、薪酬社保、人才建設等相關勞動製度，規範工作程序與時效要求，夯實地勘公司依法合規管理基礎。
