麻家梁煤業：抓好“六個落實”壓緊安全責任
今年以來，晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司以構建“136”安全管理模式為核心，強勢推進安全生產責任製落實，著力構建人人知責、全員盡責、嚴格履責的安全管理新格局
強化企業主體責任落實。該公司認真執行《山西省生產經營單位主要負責人安全生產責任製規定》，不斷修訂完善並嚴格落實安全生產管理製度1、2、3號文件和“三大”01manbetx ，健全安全預防控製體係，實現安全生產自主管理、自我約束、全員參與、持續改進，牢牢把握安全生產主動權。
推進全員安全責任落實。根據今年老礦分流人員較多，崗位變化較大，該公司重新修訂公司全員安全生產責任製，健全從董事長到一線從業人員的全員安全生產責任清單，完善管理層、操作層、執行層安全生產責任考核辦法，實行逐層逐級檢查考核，考核將與員工的工分、個人技能賬戶掛鉤。促進員工自覺遵守規章製度，自覺落實崗位安全風險防控措施，自覺杜絕“三違”行為，實現精細化管理、規範化作業。
嚴格安全包保責任落實。該公司完善領導包盤區、職能科室包工作麵、區隊幹部包班組、班組包員工、員工自保互保機製，嚴格包保責任連帶考核，對責任不落實的包保人員進行嚴肅追責問責。形成自上而下、責任到人的閉環聯動機製，加強重大安全風險和重點區域的安全包保監管，做實安全生產精益化管理。
加強部門業務保安責任落實。該公司充分發揮業務部門檢查、指導、監督、幫助、服務職能，全麵03manbetx 公司各係統、環節、工作麵等風險隱患情況，針對現場情況及時指導生產作業，為區隊現場安全生產提高科學依據。
創新安全治理體係落實。該公司健全完善安全生產組織體係、責任體係、製度體係、技術體係、管理體係、監督體係，實施安全生產科學化、係統化、扁平化、流程化管理，推進安全生產治理體係和治理能力現代化。
嚴肅安全技能賬戶考核。該公司將進一步完善安全技能賬戶製度，細化考核，今年安全管理將全部通過技能賬戶進行考核管理，對各級人員的工作作風、責任落實、行為規範等方麵完全納入個人技能賬戶記分考核，並納入當月當月總工資30%的安全績效管理，切實提高各級人員履職責任心。(王二仔)
