潞安化工司馬煤業：“深耕”煤質管理“拔節”品牌戰略
2023年，針對國內煤炭市場波動、價格回落的複雜形勢，潞安化工司馬煤業紮實踐行集團“三會”精神，以算大賬、算細賬、算長遠賬特色的“算賬”文化為指引，深化“以煤質銜接為中心安排抽掘采銜接”的生產組織模式，圍繞“全國優質配焦煤基地”這一金字招牌，從煤炭采掘、洗選、采樣化驗等環節入手，在煤質管理上控源頭、強流程，保終端，扼守效益“生命線”，贏得市場競爭力和話語權，實現效益最大化，從而集聚優質資源，提升比較優勢，鞏固集團“優勢發展一批”戰略地位，為企業高質量發展增勢能、強動能。
嚴抓生產源頭管控
司馬煤業從優化生產配采入手，對井下各回采工作麵、掘進工作麵進行采樣03manbetx ，合理布置采樣點，繪製煤質分布圖，動態掌握采煤麵的煤質狀況，合理布置1307、1218工作麵配采;對不同工作麵“量體裁衣”，實行“一頭一麵一措施”，特別針對1307工作麵煤質鬆軟的問題，調整采煤生產工藝，通過精準注漿加固頂板煤牆、超前移架、合理調節前溜坡度、優化勞動組織生產等方式，在保證回采率的基礎上，千方百計確保原煤質量穩定受控。
強化煤炭洗選加工
司馬煤業嚴把煤炭洗選過程管控，根據生產源頭合理組織生產，增派人手，加強動篩車間雜物分揀，把好原煤端;動員管理人員和黨員到車間“上崗”，對主洗車間精煤篩上的雜物進行清撿，確保精煤質量;堅持對入洗原煤和各洗選產品進行日常質量監督檢測，在灰分、全水分檢測的基礎上，設置灰分下限，最大化利用資源;重點加強對入洗原煤、進倉精煤的粘結指數03manbetx ，據此對洗選生產進行及時反饋，超前處置，保證配煤效果，確保煤質穩定。
加大煤質檢測力度
司馬煤業發揮煤質中心對精煤質量的提升作用，優化采樣化驗流程，增加采樣頻次，時刻掌握工作麵煤質變化情況;建立“煤質預測預警”機製，對“1218工作麵揭露陷落柱”和近期“1307工作麵硫分異常”情況實施應急處置，做到了超前預測、有效溝通、措施到位;根據地質條件變化，加大采製化頻次，提高製樣化驗效率，加強數據更新，每天定時通報煤質數據;以市場為導向，優化產品結構，提高服務質量，及時掌控用戶需求，做到產銷互動、協同運作，確保用戶口碑和煤炭生產經營效益的提高。
注重煤質配比研究
司馬煤業合理布置井下采樣點，精確掌握第一手煤質資料，擬定配煤比例，打好精準配煤基礎;針對洗選生產環節，重點加強入洗原煤、進倉精煤的粘結指數03manbetx ，據此對選煤廠洗選生產進行及時反饋，超前處置，保證配煤效果;開展粘結指數衰減試驗，尋找最佳倉位高度，根據煤質易氧化特點，降低煤倉倉位，縮短產品生產、洗選、銷售周期，確保各項煤質指標穩中向好;針對商品煤銷售環節，做到批批檢測到位，把好最好一道質量關，並將各項煤質數據及時向相關單位通報，以便及時對生產、銷售做出調整。
加強客戶煤質調研
司馬煤業堅持用戶至上理念，建立客戶檔案和客戶意見反饋表，認真聽取客戶的意見與建議，並及時對客戶的意見進行反饋，建立與客戶之間的煤質信息聯係和反饋機製，根據客戶需求，合理組織煤炭發運，嚴控精煤灰分，最大限度地滿足客戶的需求;定期回訪客戶，做好售後各項服務工作，細心研判市場，對重點客戶的庫存情況及同質精煤的價格波動情況進行了解;在產品質量上，與銷售各環節聯動起來，加強溝通，發現問題及時調整，全力以赴抓好產品煤質量，實現企業效益最優化。
(晉紹華)
