春風送暖，萬物複蘇。2023年既是落實“十四五”規劃、加快變革轉型的奮進之年，又是啟動管理變革、實現攻堅提升的關鍵之年，山東能源新礦集團聚焦主責主業，開展“雙線作戰”，把精益化管理貫穿生產經營全過程，補短板、強弱項、穩基礎，一鼓作氣不鬆勁，凝心聚力向未來，擂響了“起好步、開好局”的強勁鼓點。
精益運營：激活管理提效新動能
以價值創造為方向，以精益運營為抓手，新礦集團深化拓展“兩增三降四提升”活動，挖潛補能增後勁，確保完成全年增效目標。
增產品產量。瞄準“一礦一麵、一采一備、三到五隊、人員減半”高效礦井建設目標，持續凸顯核心優勢，拓展煤炭產能規模，力爭“十四五”末山東省內、內蒙古兩個區域規劃、建設煤炭總產能達到5500萬噸。山東省內礦井通過高效組織薄煤層開采，攻關覆岩離層注漿減沉、連采連充等技術，突破治水難題，加快壓煤搬遷，優係統調接續，解放優質可采煤量，有效延長服務年限。內蒙古區域礦井盯緊政策“窗口期”，集中力量搶進度，分秒必爭加速度，打通手續辦理“生命通道”，確保實現“兩證齊全、核增完成、手續清零”總目標，為礦井安全優勢產能釋放提供更強保障。同時，積極獲取區域內優質資源，布局一批煤礦、煤製氣等增量項目。
增達產達效項目。深耕“精煤增收”戰略，優化選煤專業化管理模式，推進良莊礦業浮選係統改造、長城一礦浮選擴能改造等項目常態化運行，確保長城三礦選煤廠二次浮選改造、翟鎮煤礦選煤廠粗煤泥分選改造、長城二礦原煤係統重介淺槽改造等項目按期完成，進一步放大洗選加工“聚寶盆”作用。抓實恒坤化工達產達效項目建設投用，解決化工焦生產係統產能製約瓶頸，年提高化工焦產能10萬噸、LNG產能1萬噸。
降負債，降成本，降虧損。統籌融資接續，壓減融資規模，確保企業負債率回歸合理水平。優化融資結構，短期借款續貸利率降至2.9%，降低資金成本。強化稅收籌劃和政策利用，開展精細化稅務管理提升，通過應享盡享各項優惠政策實現節稅。堅持“低成本”戰略，持續完善精益成本管控體係，杜絕大手大腳、鋪張浪費。區分“減虧扭虧”和“清理退出”的不同方式，分類推進虧損企業治理。
突出效益導向，提升盈利能力、全員效率、科技投入和現金比率。在機製創新、模式創新上全力支持重點創效企業，在資金來源、生產要素、人員保障等政策上暢通 “綠色通道”，精準激勵重點企業增收創效，對集團盈利形成支撐。加大“四長”人員退出力度，規範勞動用工，深化控員提效，激活高質量發展“一池春水”。推進科技賦能，抓好重點科技項目攻關，健全完善研發投入穩定增長機製，使研發投入強度達到3%。減少非生產性支出，提高經營性淨現金流，加大非正常應收款項清理力度，依法合規減少外部逾期存量占壓，防控新增逾期風險，確保營業現金比率增長3.5%。
存量優化：打造資產提質新標杆
加強存量資產盤活，加大出僵治虧力度，加快工會企業清理，新礦集團堅持靶向發力，聚焦“三項存量優化”，有序鋪開“資產質量提升年”活動，全力推動資產提質。
以資產高效利用為根本，持續優化資產結構，提升資產周轉效率。建立采購庫、虛擬周轉庫、維修庫“三庫”管理流程，統一儲備、統籌調配，降低資金占用。非重要設備主要從現有能用、能修閑置設備中調劑使用，把有限的資金用於重點設備。對機修廠實施專業化統管，加大修舊利廢和回收複用力度，減少新材料投入。認真組織資產清查，充分運用山東產權交易中心、山能幹將app等資產處置平台，采取掛牌轉讓、拍賣、頂賬、置換等方式，挖掘存量土地、房屋、設備、股權等資產價值。通過劃轉資產處置公司、股權轉讓、破產清算等方式，實現金黃莊礦業股權及債權盤活。
堅持係統性、根本性的治理原則，全麵出僵，係統治虧。對於保留運營的虧損企業，分類製定減虧、扭虧措施及方案。對於已停產、無實際經營、扭虧無望的企業，結合山東能源“僵屍”企業處置要求，加快處置進度，消滅虧損源，減少虧損麵及虧損額。對治虧工作完成情況實行“一月一調度、一月一03manbetx ，一月一通報、一月一考核”，動態調整治虧措施，嚴格落實考核兌現，保證整體工作順利推進。
聚焦難點堵點，集中內外部資源，開展工會企業清理攻堅行動。對計劃清理的企業，依法合規推進人員安置、業務轉移和曆史遺留問題化解，確保今年完成清理退出。對統一運營的企業，由聯盛平台整合清理、規範運行，提升運營質量。對重點攻堅的企業，“一企一策”診斷研究，加強政策、債務、訴訟、處置程序等障礙攻堅，加速清理退出。
“質量效益是企業的命根子，是抵禦風險挑戰、持續健康發展的內在要求，是更好提升企業競爭力、滿足職工對美好生活向往的先決條件。”新礦集團黨委書記、董事長王乃國堅定地表示，在實際工作中將一體謀劃、一體部署、一體推進，凝聚最大共識，激發最大潛能，形成最大合力，推動質量效益領跑領先，為山東能源加快建設清潔能源供應商和世界一流企業貢獻新礦力量。
