河南能源義煤公司石壕煤礦：節支降耗到“極致”持家管理勁頭足
長期以來，河南能源義煤公司石壕煤礦緊緊圍繞節支降耗、修舊利廢工作進行深挖內潛，精打細算，努力在成本管控上做文章，形成“人人注重節約、人人關心成本、人人參與創效”的良好局麵，全麵建設節約型企業。
意識主導。動員廣大幹部職工樹立“節支就是增收、降耗就是提效”的理念，利用線上、線下進行各種形式的宣傳教育活動，在為職工創造輕鬆工作環境的同時在不同辦公場所張貼“善用紙張，保護資源”“節省電力，等於節省煤炭資源”的溫馨提示，讓節支降耗意識不僅入眼入耳，還要入腦入心，並成為職工共同追求的目標和自覺行動。
行動落實。實施全過程的成本控製，以事前計劃、事中控製、事後考核為切入點，嚴把材料領用關，材料消耗指標按份額分解到區隊、核算到班組、量化到崗位，加大修舊利廢力度，對回收的物資材料統籌安排，合理調配，完善交舊領新製度，設立廢舊物資專用倉庫，配備專職人員，將回收的廢舊物資與換取的新產品進行核實。明確各級人員的責、權、利，發揮有關部門效能監察工作，確保人人都是“節約源”。
革新助力。鼓勵幹部職工在生產一線、在工作崗位找思路、尋創新，發揮創新工作室的職能特點進行小發明、小革新，以“大改小”、“長改短”、“粗改細”、“整拆散”等方法讓廢舊設備以“嶄新麵孔”再次上崗，用小革新解決大問題，以小改造產生大效益，在“算賬搞生產”的大環境下最大力度減少支出，降低成本。
