今年以來，結合國內煤炭市場波動，價格下滑的實際，晉能控股集團朔煤王坪煤業公司超前謀劃，提前發力，在煤質管理上通過“抓源頭、控流程、搞創新、保優質”等手段，以質量求生存，向質量要效益。
在源頭上發力。該公司對正在運行或即將投產的工作麵，在定期采樣，合理布控采樣點的同時，盡量做到優化配采，科學管控。製定《王坪煤業公司煤質管理辦法》，要求原煤生產、外運、篩選、入洗、裝車等環節嚴格執行，積極應對。針對不同的工作麵的煤質，實現“一麵一策”管理製度，遇漏頂或煤質鬆軟時，及時調整采煤生產工藝，采取積極有效的防控措施，在最大限度提高原煤回收率的基礎上，千方百計確保煤質穩定可控。
在流程上把控。該公司嚴把原煤出井的每一道關口，嚴禁工程垃圾、雜物出井，與此同時，進一步加大7#皮帶、手撿矸皮帶等的管控力度，確保為原煤入洗輸送最優質的煤源。在煤質管控的各重要環節設立黨員先鋒崗，用他們的示範引領作用教育引導大家，進一步提高質量意識。設立煤質管控的硬指標，在加強灰分、全水分檢測的基礎上，設置指標下限，進而提高回收率，實現效益最大化。加大原煤、精煤、煤矸石的化驗頻次，及時采取措施，調整方案，保證配煤效果，確保煤質穩定，滿足用戶需求。
在工藝上創新。該公司在原煤振動篩上做文章，通過加工使用不同大小的“篩眼”、加裝二層篩網等措施，根據煤質變化，及時調節入洗量，用最簡單的辦法，收到了把控煤質最直接的效果。根據煤質、矸石以及不同卡數不一樣煤價等的綜合數據，測算最合適的外銷煤大卡數據，用數據指導原煤“篩、選、洗”各環節。對煤質太差的原煤，通過外溢在煤場，而後在遇較好煤質時，再進行科學配比，或直接供給矸石電廠等辦法，既保證了煤質可控，又實現了最大的效益。
在工作上聯動。該公司堅持用煤質數據說話，每月根據用戶需求，提前製定銷售方案，並由精煤公司給各相關單位下達相應的考核指標，對原煤入洗量、介質濃度、回收率等都有一定要求，並按照煤質管理辦法，采取獎優罰劣的手段，確保各環節、流程，各司其職，環環相扣。精煤公司設立專門的煤質微信群，通過調度室每天通報生產情況、運銷站通報請車計劃和用戶需求，原煤隊和主洗車間則根據上遊及下遊情況製定洗選方案，真正做到產銷互動、協同運作。
