晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司 堅持“四步走”主基調 走好內涵式發展道路

　　晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司堅持“四步走”主基調走好內涵式發展道路

　　晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司按照集團公司“1115”總體思路，始終把增產保供、提質增效貫穿於整個生產經營全過程，苦練內功、夯基固本，統籌推進各項工作穩中向好。通過強化安全管控、優化勞動組織、狠抓設備維護、抓好降本增效等，做足生產成本“加減法”，做實經營管理“降減提”，以管理助推安全，以生產提高效益，堅定走好內涵式發展道路。

　　抓安全，推進“136”管理模式。該公司以“136”安全管理模式為統領，不斷深化“三基”建設，強化“五種意識”，開展“五項活動”，實施“五大措施”，持續強化關鍵節點、重點環節的安全管控。推進現場作業精細化管理、標準化作業、流程化管控，嚴格規範作業人員的安全行為，壓實責任，安全到崗，做到上標準崗、幹標準活。深入推進反“三違”、安全包保等工作，完善“一礦一策”災害治理方案、災害預防措施，強化風險分級管控和隱患排查治理，始終保持高壓態勢，牢牢守住安全底線。

　　優生產，全麵推進安全管理。該公司聚焦全年生產任務和經營指標，壓實安全責任，細化分解任務，全麵加強生產管理，做好班調度、日彙報、月兌現，確保任務層層落實;盯住關鍵環節，優化采掘工藝，掌握采掘進度，強化勞動組織，實現采掘銜接均衡發展;全麵強化安全管理，細化管理標準、完善管理流程，以嚴考核、嚴問責，促進嚴管理、嚴落實，做到人人頭上有指標、個個肩上有壓力;全麵強化激勵措施，建立健全績效考核辦法，最大限度調動員工生產積極性，不斷提高生產效率，真正打出一套組織架構優、整改落實標準高、考核處罰手段硬的安全管理“組合拳”。

　　重管理，重點抓好設備維護。該公司樹立“保養為先、運維為主”的設備管理理念，建立設備維護台賬，嚴格執行日常維護製度，全麵加強設備運行管理，做好設備日常維護保養和預防性檢修，提高日常設備檢修質量，減少設備故障影響時間;實行“設備包幹製+提前防範製”，聚焦檢修維護、應急值守等關鍵環節，成立搶修專班，安排專人對設備運行情況進行摸底，強化薄弱環節管控，確保設備係統正常運行，為礦井安全生產提供強有力支撐。

　　增效益，全力抓好降本增效。該公司認真落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經營管理措施，製定切合實際的經營考核辦法，將指標逐條細化、分解。製定月度工作計劃表，細化工作措施，既在“降”上下功夫，又在“增”上做文章，最大限度“摳”出效益。按照“事前預算、事中控製、事後03manbetx ”原則，推行全麵預算管理，強化成本管控，嚴控管理費用，減少非生產性支出和計劃外項目，真正把資金用在刀刃上。堅持分類考核、對標考核，對重點工程完善立項、項目實施、評審考核等流程，不斷提升經營管理水平。同時，嚴把生產投入關、成本關，實現降本增效。

　　彭斌