為進一步加強全員績效管理，錦界煤礦聚焦優化績效考核管理、組織績效和個人績效承接等重點工作，適應績效管理新特點、新要求，通過不斷完善績效考評指標和製度體係，充分發揮了績效管理定方向、明責任、激活力、強動力的重要作用。
優化績效考核製度，實現績效全麵考核。該礦針對以前崗位績效考核指標少、操作性不強、評價過於粗放，各單位考核拉不開分差等問題，製定了《錦界煤礦全員績效考核實施方案》及《錦界煤礦2022年組織績效考核實施辦法》，對原有的員工績效考核體係進行了全麵的優化，重點針對不同崗位進行指標優化和細化，使員工績效考核指標覆蓋麵更加全麵，指標更加合理，考核更精準性，評價和衡量的結果更具價值。該礦針對不同崗位設置了關鍵業績指標及權重值，使考核更具針對性和區分度。同時，建立起了3個維度即關鍵業績指標、能力素質指標、非權重指標，每個崗位關鍵業績指標又分8-17項指標，能力素質指標分5項二級指標，非權重項分2-4項獎勵指標和2-3項否決指標，建立起全礦309個崗位的員工績效考核體係。
具體來說，一是區隊績效考核優化。該礦針對區隊管理人員梳理出5個方麵33項量化考核標準，根據考核打分情況進行排名獎罰和分配工資。二是將區隊管理人員個人績效考核與本單位組織績效考核結果進行有機銜接，促進科隊長在提高個人績效的同時重視組織績效的提升，打破了跟班隊幹按跟班次數和係數分配工資的固化模式，體現了單位好才能個人好、幹的得好才能工資高、績效高才能發展好。二是機關績效考核優化。該礦以關鍵業績目標及能力素質為考評重點，以崗位職責為基準，對機關管理人員所有崗位進行了全部梳理，明確崗位職責和工作範圍。在梳理工作任務的基礎上，進一步區分事務性和管理性工作，進一步量化細化年度、季度、月度的考核指標、權重及考核標準，切實加大推進員工績效管理工作的力度。為了簡化考核任務的提報和審批數量，該礦實行年度常規任務按月度一次集中提報，零星工作隨時下達或隨時申請提報相結合的任務提報驗收辦法。極大地減少了部門負責人的審核頻次，減輕了員工係統提報的工作量。此外，該礦將工作量考核與科室工資總額的20%進行掛鉤兌現。體現了多勞多得，大大提高了員工的工作積極性、主動性。三是績效考核係統優化。2022年，該礦在簡道雲搭載完善了全新的績效考核平台，將全礦309個崗位績效考核指引及12256個考核指標組合運用於簡道雲工資績效係統中，進行打分時，要求對員工的月度績效考核得分為100的不得超過總人數的30%，強製分布進行考核打分，否則月度績效考核不能正常提交。此外在礦內績效考核設置績效考核指標，對於考核力度差，存在故意平衡或不按考核評分標準進行打分的嚴格進行考核，督促各單位公平、公正、公開進行員工績效考核。
強化績效考核結果應用，實現管理人員與組織績效“雙掛鉤”。一是管理人員承接公司組織績效考核。優化管理人員與公司組織績效考評指標掛鉤獎罰，按照組內平均分每高或低0.1分同主要負責人和分管領導進行掛鉤，月考核月兌現。處罰部門可連帶造成分值較低的部門，通過專人專管，避免了人人管卻管不到的現象。二是管理人員承接礦內組織績效考核。實施管理人員工資係數與組織績效考核結果聯動考核，管理人員的係數工資部分全部納入績效考核。
錦界煤礦通過績效考核製度化、信息化、規範化，將考核結果廣泛應用於薪酬分配、人才培養、評先樹優等方麵，持續推動定額量化改革高質量落地。
