今年以來，淮北雙龍公司通風區以層層壓實安全責任為著力點，將精細管理貫穿安全生產始終，全力推進嚴管細治，通過“積分管理”方式，將工作落實與責任分工有效結合，進一步強化安全生產責任製落實，做到工作安排落實、落地，責任追究到邊、到底，全力提高安全管理水平，助推公司安全生產平穩有序開展。
該公司通風區構建落實以安全生產責任製為核心的長效機製，對區管技人員、班隊長、材料員等實行積分管理，量化安全生產各項任務時間節點和工作標準，將安全責任層層落實到個人，確保人人肩上有責任、事事安排有結果，促進崗位人員履職盡責，推動安全生產落細落地。“積分管理”涵蓋了工作任務考核、科區兌現會、跟班、值班和下井“三彙報”等方麵，考核內容項目化、條款化，為班隊長以上管理人員劃紅線、設禁區，讓其知道哪些事情違反規定，哪些行為觸碰紅線，實現責任明晰監督到位，追責問責有理有據。“積分管理”實行百分製考核，月度按照100元/分進行考核兌現。區長和支部書記負責建立台賬，加分、扣分項必須共同簽字確認，記錄在案。對在安全管理有突出貢獻、在生產工作過程中表現較好的給予積分獎勵，並作為年度評先評優的重要依據。
“此管理方式實行後，進一步強化了班隊長以上管理人員嚴細實精工作作風，推動安全生產由事後被動應對到事前主動防範、精準防控，築牢了安全生產防線。同時，培育了大家‘今天再早也是晚，明天再晚也是早’責任落實理念，激發了爭先進位意識和幹事創業積極性、主動性，為公司高質量發展添了力賦了能……”該區區長高星宇說道。
淮北雙龍公司(撰稿：張雙俠;審核：韓廣臣)
上一篇：
九裏山礦工會為群監員發放急救藥品
下一篇：
返回列表
