司馬煤業：配采項目開工 “二次創業”啟動
目前，在司馬煤業公司井下1112輔助運輸聯巷開口處一片繁忙景象，工人們正緊鑼密鼓地進行管線鋪設以及管路吊掛、巷道平整等工作。這是今年司馬煤業落實集團“三會精神”的重點項目之一——下水平煤配采項目。在材料硐室開口處，靜壓管、壓風管、排水管擺放整齊，供電係統、輔助運輸係統、材料碼放區的施工場地準備就緒，井下施工前準備工作正有序推進。
司馬下水平煤層配采項目是集團抓升級、促轉型，優化主業產業布局的重點項目之一，是該公司推動“以煤質銜接為中心部署抽掘采生產組織模式的重要組成部分，是企業提高服務年限，推進高質量可持續發展的命脈工程。隨著開采年限的延長，該公司3號煤可采儲量逐年減少，為守護廣大職工的美好生活，保障礦井持續高效發展，該公司提前籌備下組8-2、9號煤層，通過與3號煤層進行高低煤質精準配比，既可延長礦井服務年限27.7年，又可吃幹榨盡高粘結指數的3號煤資源，鞏固該公司優質配焦煤品牌，實現效益最大化。在今年職代會上，該公司提出以“未到絕處謀逢生”的魄力進行“二次創業”，加快下組煤開發，解決現有資源不足問題，並高屋建瓴，謀定而動，按照“三步走”方針，規劃了企業未來7年建設高質量發展的一流能源企業的戰略藍圖，廣大幹部員工精神振奮，凝心聚力，正以高昂的精神狀態投身到這場轟轟烈烈的創業大潮中，書寫新的“司馬速度”。
為了快速推進項目進度，該公司主動作為，特事特辦，專門成立下組煤辦公室，整體牽頭推進各項工作，圍繞今年礦建一期工程開工、不斷優化暗斜井施工工藝的總體目標，製定了以十天為一周期的網絡推進表，細化項目推進的時間、責任部門、責任人，做到任務到崗、責任到人、時間到位，全力保障項目手續辦理和施工的進度、速度;該公司以“1266”工作思路為統領，圍繞重點項目持續提升企業安全保障力、發展原動力、內在驅動力、核心競爭力、生態治理力、團隊凝聚力“六種”能力，並針對項目節點多，任務重，跨時長，加強節點考核，月度推進，嚴格考核兌現，並定期召開例會，隨時掌握工程進展情況，及時協調解決工程落實中存在的問題和困難;同時，該公司深化部門協作，突出團體合作力量，涉及部門共同參與協商研究，提出指導性處理意見，不斷完善實施方案，助力項目早落地、早開工、早投產、早達效。
“配采項目是司馬的效益工程、希望工程，我們今年將推進礦建一期工程施工，不斷優化暗斜井施工工藝，，明年將開工礦建二期工程，引進大功率硬岩掘進機，2026年將完成礦建的三期工程，並圈定首采8101工作麵，實現項目聯合試運轉，完成項目竣工驗收。重點工程任務重、工期緊、標準高，我們將加大推進力度，倒排工期、掛圖作戰，實行分步驟、分節點管理，嚴格按照網絡圖推進各項工作，為司馬的‘二次創業’爭取時間、贏得主動，向著美好的未來、更高質量的發展邁進。”下組煤辦公室副主任王康康說。
李楠
司馬煤業：配采項目開工 “二次創業”啟動
目前，在司馬煤業公司井下1112輔助運輸聯巷開口處一片繁忙景象，工人們正緊鑼密鼓地進行管線鋪設以及管路吊掛、巷道平整等工作。這是今年司馬煤業落實集團“三會精神”的重點項目之一——下水平煤配采項目。在材料硐室開口處，靜壓管、壓風管、排水管擺放整齊，供電係統、輔助運輸係統、材料碼放區的施工場地準備就緒，井下施工前準備工作正有序推進。
司馬下水平煤層配采項目是集團抓升級、促轉型，優化主業產業布局的重點項目之一，是該公司推動“以煤質銜接為中心部署抽掘采生產組織模式的重要組成部分，是企業提高服務年限，推進高質量可持續發展的命脈工程。隨著開采年限的延長，該公司3號煤可采儲量逐年減少，為守護廣大職工的美好生活，保障礦井持續高效發展，該公司提前籌備下組8-2、9號煤層，通過與3號煤層進行高低煤質精準配比，既可延長礦井服務年限27.7年，又可吃幹榨盡高粘結指數的3號煤資源，鞏固該公司優質配焦煤品牌，實現效益最大化。在今年職代會上，該公司提出以“未到絕處謀逢生”的魄力進行“二次創業”，加快下組煤開發，解決現有資源不足問題，並高屋建瓴，謀定而動，按照“三步走”方針，規劃了企業未來7年建設高質量發展的一流能源企業的戰略藍圖，廣大幹部員工精神振奮，凝心聚力，正以高昂的精神狀態投身到這場轟轟烈烈的創業大潮中，書寫新的“司馬速度”。
為了快速推進項目進度，該公司主動作為，特事特辦，專門成立下組煤辦公室，整體牽頭推進各項工作，圍繞今年礦建一期工程開工、不斷優化暗斜井施工工藝的總體目標，製定了以十天為一周期的網絡推進表，細化項目推進的時間、責任部門、責任人，做到任務到崗、責任到人、時間到位，全力保障項目手續辦理和施工的進度、速度;該公司以“1266”工作思路為統領，圍繞重點項目持續提升企業安全保障力、發展原動力、內在驅動力、核心競爭力、生態治理力、團隊凝聚力“六種”能力，並針對項目節點多，任務重，跨時長，加強節點考核，月度推進，嚴格考核兌現，並定期召開例會，隨時掌握工程進展情況，及時協調解決工程落實中存在的問題和困難;同時，該公司深化部門協作，突出團體合作力量，涉及部門共同參與協商研究，提出指導性處理意見，不斷完善實施方案，助力項目早落地、早開工、早投產、早達效。
“配采項目是司馬的效益工程、希望工程，我們今年將推進礦建一期工程施工，不斷優化暗斜井施工工藝，，明年將開工礦建二期工程，引進大功率硬岩掘進機，2026年將完成礦建的三期工程，並圈定首采8101工作麵，實現項目聯合試運轉，完成項目竣工驗收。重點工程任務重、工期緊、標準高，我們將加大推進力度，倒排工期、掛圖作戰，實行分步驟、分節點管理，嚴格按照網絡圖推進各項工作，為司馬的‘二次創業’爭取時間、贏得主動，向著美好的未來、更高質量的發展邁進。”下組煤辦公室副主任王康康說。
李楠
