山西焦煤汾西礦業兩渡煤業 安全環保 齊頭並進
山西焦煤汾西礦業兩渡煤業安全環保齊頭並進
(胡青和)山西焦煤汾西礦業兩渡煤業以山西焦煤“11328”、汾西礦業“113388”及該公司“113379”安全工作思路為指引，樹立目標、問題、效果導向，牢牢把握安全生產、生態環保工作主動，嚴守底線，遠離紅線，確保2023年安全環保齊頭並進。
完善體係建設織密安全網絡
該公司持續引深杜邦安全管理，健全完善安全管理標準、管理程序，強化安全生產責任體係、雙重預防管控體係、安全生產標準化管理體係、科技創新體係、安全教育培訓體係、安全行為治理體係、應急管理體係、安全監督檢查體係、安全保障體係、安全考核評價體係十大安全管理體係建設。築牢安全準入、重點區域巡查、專業“會診”、職業健康安全管理“四道”防線。持續深化“雙清零”活動，推動“零02manbetx.com ”向“零隱患”轉變。加強安監人員綜合素質和現場履職能力的培訓，建設作風過硬的安監隊伍。抓牢“三基”建設，全麵植入精益安全管理，深入開展“六型”班組達標建設。嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”及“三必管”要求，嚴格執行安全管理“十一項製度”及主要責任人約談製度，形成逐級負責、有責必擔、失責必究的機製。
強化風險管控築牢安全防線
該公司堅持精準管控、科學預防，以重大危險源辨識與控製為目標，嚴格落實“1+4+1+N”安全風險辨識評估模式，有計劃組織開展年度、專項、動態風險辨識評估，加強變化環節、變化時段安全監管，提升風險早期識別和預報預警能力，真正將風險化解在隱患之前。強化重大災害、重點區域、重要部位安全風險管控和重大危險源管理，將風險評估管控工作向區隊、班組、崗位延伸，將風險識別結果納入01manbetx 措施、災害預防處理計劃和應急預案，實施清單化管控，提升現場安全操作質量和水平。
治理重大災害打好圍剿戰鬥
該公司根據年度采掘規劃，進行重大風險辨識評估，梳理三項重大風險，製定管控方案，加強“一通三防”、水害、頂板管理等重大災害防治工作，以“查大係統、控大風險、除大隱患、防大02manbetx.com ”為著重點，深入開展安全生產隱患排查整治活動，明確排查整治和督查檢查重點，全麵排查井上下所有作業點的各類隱患、風險，針對所查隱患建立專項台賬進行管理;嚴格按照“五定五落實”要求積極整改，實現強化超前治理、精準研判風險，全麵提升礦井重大災害風險防控能力、重大災害治理能力和水平。
深化行為治理打好攻堅戰鬥
該公司引深落實行為治理十項製度，堅定“九條紅線”管理不動搖，嚴格按照行動方案要求，統一部署安排，認真籌劃、密切配合，重點抓幹部糾查、抓會議質量、抓03manbetx 、抓整治、抓職工行為規範，為安全管理“加碼”，形成全員抓行為治理的合力，確保崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障。對出現“三違”的苗頭性、傾向性問題，認真03manbetx 原因，製定防範措施，從思想、行為上消除職工潛在的不安全因素，強化“人防、技防、智防”管控，有效遏製“三違”現象，對頻繁發生違章行為的人員、嚴重“三違”人員、集體“三違”人員進行曝光，形成“人人抓安全、人人想安全、人人管安全”的常態化局麵，切實將“行為治理”作為提升安全管理水平的重要抓手。
推進動態達標打好翻身戰鬥
該公司深入踐行“6S”管理模式，按照“規範化、線性化、明亮化、清潔化”四化建設標準要求，持續開展安全生產標準化動態達標整治活動，不斷引深現場精益化管理，努力實現主、輔運輸係統大巷、回風係統大巷的建設達標以及新開口的掘開工作麵、新形成的回采工作麵建設達標;所有通過驗收的工作麵及大巷保持安全生產標準化動態達標，不斷提升現場管理水平。打造“亮點”“精品”“樣板”工程，推動全礦井標準化工作水平提檔升級。
引深安全文化堅持齊抓共管
該公司一是堅持“安全生產、技術先行”原則，完善安全生產技術支撐和保障體係。二是提升全員素質。以多樣化、專業化為目標，加強職工培訓，鼓勵發明創造和技術革新，激發創新熱情，適應智能化建設要求。三是發揮“黨政工團，齊抓共管”的優勢，持續開展黨員安全示範崗、群監網、青監崗及女工協管三道防線保安全等活動。紮實開展人人都是安全員、不放心人員排查、安全專項整治、安全警示教育活動，築牢安全防線。促進黨管安全的有效落實，大力推進文化重塑工作，進一步塑造具有特色的安全文化。
強化生態環保推進綠色發展
該公司落實集團公司三年根本改變環境治理麵貌目標的工作要求，認真踐行“綠色發展”理念，開展好“節能減排”“減汙降碳”等主題宣傳活動，開展好中央生態環保督察、環境安全、環保手續、排矸場 4 個專項整治及清潔文明選煤廠創建活動等，完善生產環保責任體係，健全環境監管機製，深化危險廢物管控集中攻堅和煤矸石安全規範處置等工作，實現清潔生產、綠色生產，推動企業高質量綠色發展。
