李雅莊礦：跑出“五型”高品質企業“加速度”
建設員工免費洗車房、成立便民服務中心、提升班後餐品質、成立“立雅”創意工作室、打造井下物流一體化運輸模式、擦亮新焦煤大監督亮點品牌……
2023年，李雅莊礦緊緊圍繞山西焦煤、霍州煤電年初各項工作部署，在新焦煤大戰略中找準定位，圍繞全麵建設本質安全型、經濟效益型、依法合規型、老企升級型、家園文化型“五型”高品質企業發展主線，各部室中心成立工作專班，盯緊“任務書”，掛圖作戰、精準發力，集中研究解決共性、難點問題，李雅莊礦“五型”高品質企業建設按下“加速鍵”。安全管理提能 李雅莊礦黨政一班人一致認為，安全工作是新焦煤第二個“三步走”戰略的壓艙石，本質安全型更是“五型”高品質企 業的基礎和保
障。
2023年年初，李雅莊礦積極謀劃安全工作目標，按照霍州煤電“精準組織、正規循環、標準作業、動態達標”的工作要求，構建了“1+3+N”安全管理體係，在“管安全”“幹安全”“保安全”三個方麵集中發力。與杜邦安全管理體係全麵融合，持續引深隱患查處“時間賽跑機製”、風險隱患大起底、嚴重三違“四過關”等一係列安全特色抓法，出台了安全績效考核分配辦法、安全生產標準化達標創建方案等一係列製度，升級雙重預防體係，建立“雙重預防工作室”，與礦大合作，升級搭建數字化雙重預防管理信息平台，截至目前，風險數據庫已錄入各類風險6528條，安全管理效率有效提升;以一級安全生產標準化複驗為契機，從管線吊掛、巷道成型、安全設施、材料碼放、牌板管理等基礎工作入手，對采掘工作麵進行“八線兩麵三化”標準化治理，工作麵標準化治理邁上一個新台階。 精益管理提檔 在礦井高質量發展過程中，李雅莊礦通過現狀03manbetx 發現，采掘銜接是影響礦井正常生產秩序和高產高效的主要原因，如何以最小資源投入，創造出盡可能多的價值。
李雅莊礦通過在回采工作麵現場多次調研並召開回采技術專題會，確立了“精益化采煤技術攻堅”項目。3月1日，在2-801工作麵正式進行轉采作業，通過優化回采工藝，加強煤炭回收率、切頂卸壓和材料成本管控等手段，使工作麵機頭割岩量減少的同時，增加機尾全煤段的回收率，提高采煤機開機率。截至3月16日轉采結束，2-801工作麵比原先製定的設計停采線，正巷多推進15米，副巷多推進50米，平均多推進33米，增加煤炭產量3.3萬噸。
李雅莊礦為地質條件複雜礦井，由地麵向井下進行物料運輸存在安全隱患多、驗收環節多、單次運輸量小、到位卸車人工投用多等諸多問題。今年以來，李雅莊礦大力推行物流一體化運輸模式，自主設計加工了錨索專用車、錨杆專用箱、錨固劑專用箱等，通過專用箱的封箱模式，將驗收環節減少至僅封車前核驗，無需沿途監管，運輸到位後，通過單軌吊直接將專用箱體吊運至工作麵存放，全程杜絕了卸料、裝料、再卸料碼放的過程，大大減少了員工的勞動強度，提高了安全作業效率。目前，這一模式已在全礦井下推廣應用。
在今年李雅莊礦29項精益化創新項目中，減少設計印刷相關費用是一大亮點。年初以來，李雅莊礦積極調研，組織人員外出培訓學習，承攬了礦井內部的各類印刷工作。從牌板設計、出圖、敷膜等多個環節進行了精益改善，目前能夠自主完成會議材料印刷、牌板製作、標語投掛等工作。一季度，該項目共產生效益49萬餘元。 民生改善提效 在抓好安全管理、精益提能的同時，李雅莊礦積極總結提煉建礦32年來積累、沉澱的企業文化，聚焦民生改善，在家園文化型高品質企業建設上突破提升。積極創優工作環境，開展便民服務中心建設，統籌人力資源中心、財務管理部、工會等職能部門集中辦公，實施一次性告知、代辦幫辦、一窗受理等便民服務舉措，為員工辦事提供一站式服務，徹底打通服務員工的最後“一公裏”;建設員工免費洗車房，配齊高壓水槍、儲水設備、擦車工具等洗車設施，並安排專人負責日常管理維護，讓員工洗車更加方便、快捷;積極提升班後餐品質，為下井員工發放餐券，一券一餐，憑券可免費在員工餐廳就餐。同時，員工餐廳還推出了24小時“笑臉服務”：三菜一湯，一葷兩素，即食即熱，讓員工切實感受到舌尖上的“獲得感”，共享企業發展成果。此外，優化井下區隊辦公生活條件、改善員工住宿條件、礦區覆蓋WiFi等民生實事穩步推進，真正解決好員工群眾反映強烈的急難愁盼問題，持續加力解決老問題，回應員工群眾新關切新需求。
目前，李雅莊礦打造成本管控、人員配置、安全生產指揮、監督執紀“四個中心”，推進資源接替、單進提升、產能利用、精益管理、智能化建設、亮點選樹“六項攻堅”等36項重點課題正在加速推進，不斷彙聚起李礦人推動礦井安全高效發展的強大合力! 原貝貝
