山西焦煤汾西礦業兩渡煤業 抓好隊伍建設 促進作風轉變
山西焦煤汾西礦業兩渡煤業抓好隊伍建設促進作風轉變
(胡青和)山西焦煤汾西礦業兩渡煤業鮮明樹立重實幹、重實績、重擔當的導向，突出抓好管理、技術、操作三支隊伍建設，轉變作風、主動作為，全力鍛造擔當作為“排頭兵”。
該公司把“作風就是保障，措施就是落實”作為開展你在的行動指南，保障新擔當、新作為，必須錘煉優良作風，真刀真槍的幹、盡心盡力的幹、持之以恒的幹、精準精細的抓。堅決抵製“躺平思想”，拒當“躺平幹部”，守牢發展底線，進一步促進工作提質、落實提效、能力提高、形象提升，全力全速推進作風轉變，通過細之又細的措施推動各項工作落到實處，促進工作作風的大提升。
該公司不斷深化“三項改革”，健全選人用人機製，解決好人崗不適、結構不優等問題，以正確用人導向引領幹事創業。加強後備幹部培養考核、選拔任用，建立專業技術人員與管理人員發展通道並行、共存、互通的職業成長和發展平台，真正將德才兼備、年富力強的優秀專業技術人員充實到後備幹部人才庫，創造競爭發展的良好環境。
該公司高度重視職工的技能提升，加強技能培訓，持續開展崗位練兵、技術比武活動，培養具有專業特長的技能人才，下功夫解決熟練技術工人缺乏的突出問題。創新開展“人才+項目”“人才+課題”等工作模式，穩步培育素質高、業務精的人才隊伍;充分利用技能大賽、“五小”競賽、大師工作室等平台，厚植“工匠精神”，引進應用“揭榜掛帥”“賽場選馬”等製度，激發幹部職工成長成才;加強向生產一線、苦髒累崗位激勵政策，全方位鍛造素質過硬、作風優良、敢打能勝的職工隊伍，為高質量發展提供堅強支撐。
該公司在驅動創新上，努力增強領導幹部依法依規辦事能力，自覺維護企業規章製度的嚴肅性和權威性，進一步理清部室、隊組的管理、服務職能。把製度化管理、流程化運作作為企業的大事來抓，提升製度和流程的規矩、規範意識，使製度和流程貫穿於各項工作的始終，真正實現“製度管人、流程辦事”。全麵落實複盤工作模式，定期對工作進行全麵梳理，形成目標回顧、結果評估、原因03manbetx 、經驗總結的高效工作模式。
