自公司“六精管理理論”一書授書以來，中能生產運營公司以煤礦托管運營實際為導向，將學習“六精管理理論”作為了目前的重點工作，刮起了領導帶頭學、職工主動學的學習之風，全麵提升了煤礦托管安全精細化管理水平。
“一定要將此次學習成為我們管理者提升管理水平的一個重要機遇，成為我們項目部夯實安全管理基礎的一個重要舉措......”中能煤礦生產運營公司黨總支書記、經理湯濤在學習部署會上強調。
“精益管理的基本特征是‘四無’和‘三越’……”，中能煤礦生產運營公司的領導班子便起到了帶頭作用，在學習的同時，將自己深掘出的“力量”進行傳幫帶，本著“學思用貫通，知信行統一”的原則，帶領職工們邊學邊想，貫徹“六精”理論。
“學而不思則罔，思而不學則殆”。中能煤礦生產運營公司全體幹部職工充分發揮了自身的主觀能動性，“你們說這個‘二十一類節點’管控裏的轉換點跟交會點有什麼區別啊?”在授課學習接近尾聲的時候，大家討論熱烈，相互學習。
“六精管理理論”是對“五精”管理的積極創新與探索，是以企業文化的前提，具有傳承性和時代性的管理理論，它引領著我們的方向，指導著我們的實操，為中能煤礦生產運營公司夯實煤礦托管安全精細化管理基礎加油助力。(吳毓明)
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