冀中能源峰峰集團後勤實業分公司 綜合服務一科讓領導幹部“動”起來 ，職工“忙”起來

　　為進一步貫徹執行後勤實業分公司黨政會議精神，緊跟公司大力改革步伐，促進企業高質量發展，綜合服務一科嚴格落實“領導幹部下基層”、“一崗多技提效能”要求， 按照“日反饋、周調度、月通報”，堅持從上到下、從裏到外，從領導幹部到職工全麵優化升級管理，建立“全覆蓋、全掛鉤、全技能”管理模式，達到提高效率、提升技能、提增效益目的。

　　幹部俯下身，企業有活力。該科通過每日分派領導幹部下基層，到各個科室部門負責“抓勞動、抓紀律、抓衛生、抓技能、抓效率、保安全”等，將“五抓一保”嚴格落實到位，通過微信、電話、拍照、現場辦公等形式，及時發現、了解、收集存在的問題和意見，進行點對點、麵對麵精準解決問題，做到奔著問題去，追著難題去。通過領導幹部變身當班員工，設身處地下基層、聽需求、解難題，有效實行了實時流轉、落實反饋的動態管理，全力穩保安全創效。

　　全力推行“一人多崗、一崗多能”工作製度，所謂技多不壓身，該科上下整體聯動，有序推進，掀起新一輪“比、學、趕、幫、超”的熱潮，構建齊心盡足的工作氛圍。通過明確實施範圍、崗位職責和工作要求，細化責任主體，公開獎懲辦法，將“一人多崗、一崗多能”製度納入月底考核評價，調動職工積極性由被動向主動轉變，解決因個人缺位緩辦延誤工作的問題，不僅提高工作效率和質量，更能促進同事間的交流合作，使幹部職工由專業型向全能型轉變。

　　綜合服務一科領導幹部率先垂範，帶頭學習，並積極推行“一人多崗、一崗多能”工作製度，做到一級抓一級，層層抓落實，嚴把責任關口，推動製度落實，確保崗位設置合理，達到幹部職工動起來、忙起來，保證工作順暢運行，為後勤實業分公司高質量發展貢獻力量!