冬去春來萬象新，踔厲奮發奔新程。中能袁大灘礦業集中力量走高產高效集約化生產之路，突出成本管理，精細化管理，開展班組核算，創新經營管理，不斷完善督查考核工作，把一切工作納入督查考核和量化考核製度化軌道，創新製度管理。
推行班組承包機製
開展班組核算，創新礦井經營管理，打破經營上的“大鍋飯”。實行精細化管理，推行班組核算，將企業效益與職工利益掛鉤，是經營管理創新的主要手段。我們的做法是：積極、穩妥地推行崗位精細化管理工資製度，創新分配機製嚴格落實六卡三公考核機製。堅持宏觀統一管理和整體協調，充分調動廣大職工的生產經菅積極性，打破利益均分、效益均沾的大鍋飯分配方式，實現職工收入能增能減。
讓六卡三公考核落地
從基層經營抓起，深入開展班組考核工作，創新經營核算機製。班組考核作為礦井整體經營進一步細化的實現形式，做到了“指標硬、手段全、管理細、考核嚴”。“指標硬”是指根據區隊分解下達班組的各項指標，一經下達，決不隨便變更。“手段全”是指對建立的各種記錄、各類統計台賬、報表、管理製度等,實行規範管理。“管理細”是指對班組核算的各項工作進行細致、認真的檢查、監督和指導。“考核嚴”是指實行領導逐級考核和各職能部門對口考核兩種方式，真實反映班組生產經營狀況。
同時，班組核算中堅持兩個原則，一是全過程經濟核算的原則。即對班組內部所有經營活動、生產過程進行全麵、係統、完整的核算與控製;二是全員經濟核算的原則。即從班長到工人，人人都參與經濟核算，人人都關心經濟效益。
實行全員目標成本管理
大力實行成本目標管理，按照成本倒算細化分解指標，層層簽訂責任書，建立班組、區隊、礦三級成本核算體係。在材料的采購上，堅持比質比價原則，實行采購責任製;在材料的使用上，實行限額領料，定額供應;在材料庫存管理上，實行限額儲備管理;實行材料費用承包責任製考核，節獎超罰，多用的材料用工資去補償。加大材料回收複用力度，從而降低材料消耗;在節電工作上，堅持避峰填穀，設備管理上，堅持嚴格管理與設備改造相結合，努力降低設備02manbetx.com 率，提高檢修維護質量，保持較高的設備完好率。
完善考核製度建設
把礦井一切工作納入製度化軌道，依法治礦，從嚴治礦，創新礦井製度管理，全礦範圍內實施了百分製督查考核和量化考核製度。礦井管理離不開製度建設，管理創新要求礦井製度建設科學化、規範化，礦井各項工作都要納入製度化軌道，做到凡事都要有製度，凡是製度就必須嚴格執行，凡是執行的就要嚴格考核，凡是考核了就要獎罰兌現，形成具有礦井自身特色的嚴格管理、嚴格要求、嚴格考核的製度管理機製。全方位、多角度、多層次的績效管理，在增強各職能部室和管理技術人員的責任意識，加強配合協作，提高服務質量，規範管理。(張百文 趙莉)
