一季度以來,華陽集團榆樹坡通風部牢固樹立“安全是管出來的”理念,以“三管”為主要抓手,管住關鍵事、管住關鍵點、管住關鍵人,不斷壓實安全責任,強化現場管理,全力築牢安全生產防線。
開展安全警示教育。利用班前班後會、二五安全會開展崗位02manbetx.com 案例學習,違章人員現身說法等活動,以身邊人、身邊事教育警示職工,通過直觀的教育形式,清醒正視安全問題。建立談心談話包保製度,黨員包保幹部定期與職工進行談心談話,摸清職工思想現狀,及時消除思想問題,聽取職工的意見建議,充分調動職工遵章守紀的積極性。
狠抓現場安全管理。針對5107綜放工作麵過構造放炮、防滅火等重點,嚴格加強通風瓦斯管理,確保實現安全生產。要求部室管理人員深入現場查擺問題,強化走動式管理,嚴抓違章操作行為,把隱患消滅在萌芽狀態。圍繞重點領域、重點區域、重點工程,開展全方位、全覆蓋不定期進行安全監管檢查和風險隱患排查,通過查記錄、查視頻、查資料、查現場等方式,對發現問題做到立行立改,確保整改閉環。推動安全管理從管事、管結果向管源頭、管過程轉變。
強化幹部安全履職。全麵監管現場安全,確保無漏洞、無死角,結合井下現場實際,常態化組織員工進行安全知識培訓,並對學習效果進行考核,切實增強全員業務素質,將公示欄作為“曝光台”,對井下現場存在的隱患問題和職工動態違章行為亮相“曝光”。通過反麵曝光警示手段,“揭疤亮醜”直麵現場問題隱患,讓職工對照反思,引以為戒,營造“要我安全”向“我能安全”的轉變。