冀中能源邢礦集團金穀煤業攻堅二季度奮戰“雙過半”

　　冀中能源邢礦集團金穀煤業攻堅二季度奮戰“雙過半”

　　連日來，冀中能源邢礦集團金穀煤業上下狠抓安全管理，精心組織生產，在實現首季“開門紅”的基礎上，蹄疾步穩，踔厲奮發，向時間任務“雙過半”奮勇前進!

　　該公司全麵推進安全管理精細化工作，緊密結合煤礦安全專項整治三年行動、安全生產大排查活動，堅持從嚴管理，不斷提升安全管控能力。在此基礎上，以“精準剖析”方式紮實開展隱患排查活動，通過每日專業檢查、周四安全大檢查，對問題隱患做到跟蹤落實、督導閉環，確保排查整改到位，大力營造“嚴抓、嚴管、嚴處”的安全管理氛圍。“4月份，我們組織開展安全大檢查1次，專項檢查一次1次，共排查各類安全隱患50餘條，並嚴格按照“五定”原則全部完成了整改，”該公司副總工程師、安全部長田利民。

　　該公司不斷優化生產組織，堅持多出煤，出好煤。結合生產實際製訂月度生產計劃緊鑼密鼓抓緊組織生產，不斷優化施工工藝，高產高效成績蹄疾步穩紮實推進。及時調整方案，嚴格執行割煤見頂、見底，少割頂和底碴的有效措施，最大程度提高資源回收率。在洗選加工方麵，堅持指標全分解、職工全考核、人人全算賬、收入全市場、管理全覆蓋，突出頂層設計體係、關鍵指標、結算流程、改進創新等重點，著力構建運行高效、充滿活力的運行機製。把準機電設備“脈搏”，“向檢修要效率，向生產要質量”，堅持“應修必修，修必修好”的原則，確保每一個關鍵控製環節有確認、有驗收，努力實現洗煤時間最大化，確保原煤全部入洗，為企業實現效益最大化奠定了堅實基礎。

　　同時，該公司還樹牢“過緊日子”思想，全力抓好成本管控，進一步深化細化成本費用，加強全麵預算管理，持續鞏固降本增效成果。在材料管控上，從材料入庫到回收實行全過程監督，嚴格控製截齒、油脂、鋸齒環等主要消耗材料使用數量，截齒和鋸齒環堅持有舊不用新和交舊領新原則，交舊率達到80%以上，取得明顯效果;在回收材料複用方麵，每周一組織成本管理專項檢查，督促各單位提高成本節約意識，穩步提升成本管控效果;同時，加強機電設備管理，大型機電設備及采掘機電設備嚴格落實“清單式檢修”、“五定潤滑”製度;強化日常巡檢力度，檢修期間發現異常立即處理，嚴禁設備帶病運行，降低設備故障率，延長設備使用周期，達到降低設備維修成本費用目標，為礦井的降本增效做出積極的貢獻。

　　(穀誌方)