“注意，注意，把標準要放高。”隻要聽到這個聲音，那一定是班長賀虎龍在吆喝著，因為大家都知道這是他的口頭禪。從電器設備擺放規範、電纜捆紮、材料配件擺放整齊，到牌板吊掛有序、文化長廊布置均勻成排成線……每一個細微之處都有安全生產標準化的影子。 火車快全靠車頭帶，綜采二工區根據生產管理部的總體安排部署，致力於標準化的動態提升，管理幹部每個月必須提出一條可行性的標準化提升項目，並且由其負責跟蹤、落實，累計提升項目共24項，正在提升項目5項。 “我們這周的標準化提升首先從安全生產標準化的培訓開始，由專幹張濤負責培訓資料的收集，郭正剛負責照片的收集，由值班幹部負責班前會的培訓。”隊委會中參會人員認真記錄著自己的分工。 據了解，在該工區製定的《安全生產標準化提升方案》中，與以往不同的是，為所有崗位職工都劃分了責任，而不是僅限於班組長以上管理人員。值得一提的是，在工作交流群中，哪個崗位有什麼問題，哪個設備有何隱患，均能夠清楚的看到，而且值班幹部能夠第一時間給予反饋，這樣的彙報整改成為常態。 “各位兄弟，一定要安全作業，不論是換千斤頂還是拆管路時，首先第一步就是安全環境的確認。”“大家一定要重視提落刀幅度，注重工程質量，保證直線度。”這樣的提醒，在班前會上總是縈繞耳邊。 80後的張寧濤，人人又都稱呼他為“張老漢”，是經驗豐富的泵站檢修工，除了日常的工作外，標準化成了他每天堅持提升的一項工作。每天認真巡查摸清設備情況，排查安全隱患，認真記錄著運轉情況，在他所負責的區域內，未出現一起通報事件。
