陝煤集團神南產業發展有限公司搬家中心安裝二隊智慧班正式成立於2022年1月，前身為安二裝隊電工班至今成立14年。截至2023年3月底，智慧班組成員11人，大專及以上學曆8人，高級工1人，初級工4人，中級工5人，助理工程師1人，主要從事綜采工作麵電氣設備的回撤、現場電氣設備運維，平均年齡31歲，是一支技術經驗豐富且充滿活力的青年隊伍。
多年來，麵對項目多、工期緊張的工作態勢，智慧班組以打造“學習型、技能型、創新型”班組為目標，以理論學習、技能培訓、綜合考評為引擎，積極探索工作新模式，堅持以刻苦攻堅引領產業高質量發展，意誌塑造國內綜采工作麵搬家倒麵一流標杆，使“智慧+班建”滲透到工作方方麵麵，走出一條以智慧引領、文化建設、生產經營互促共贏的新路子，畫出了“智慧+班建”的最大同心圓，將實際成效轉化為幸福感知力、企業生產力、團隊戰鬥力、人才發展力和品牌影響力，促進了搬家事業健康穩健發展。
為順應智慧礦山發展趨勢，提高智能管理、智能監控等多方麵需求，智慧班組立足打造“高效、智慧”班組定位，積極適應新時代企業管理方式變革，充分運用“E學習”“鵬雲智慧班組”“班組一張圖”等多種手段推進班組建設，將信息化管理手段有效植入班組管理各領域，推動管理思維和管理方式創新，積極打造“智慧班組”。
智慧+班建構建新型組織體係：
智慧班組以書記、隊長、班長、技術骨幹做為火車頭，以經營重點、難點任務為核心，推行“智慧管理”，班組員工充分發揮集體智慧，達到“管理減負”的同時使班組基礎管理邁上新台階。
“智慧+”賦能班組管理新模式。智慧班組通過軟件“鵬雲智慧班組”在生產經營中線上與線下相互結合的組織平台，合理組織分工、人員考核、隱患查處、物料領用、任務分派、02manbetx.com 學習進一步發揮大數據核心力量，打造班組建設 “藍色引擎”。不斷推動智慧+管理模式與班組建設深度融合、同頻共振，讓班組不僅成為推動企業生產經營變革的“主戰場”，更成為企業黨建的“新高地”，讓智慧礦山工作紮根。
“智慧+班建”的深入結合。強化了班組內部協調配合，給予班組成員充分的信任和指揮權，負責管本項目泵站設備跟蹤、檢修、電氣運維，在每日早會中彙報今日工作計劃，班長予以點評和授權，充分發揮主觀能動性和責任感。充實班組建設隊伍，打造出橫向聯合、縱向貫通、順暢高效的指揮行動體係，帶動班組同向而行，形成全員參與、高效執行、持續改進、閉環管理的良好氛圍，做到“事不過夜，每日清零”，。
班組對話架心橋暖人心。為加強班組管理，提升智慧班組戰鬥力、凝聚力，智慧班組堅持以情化人的原則，創新工作思路和方法，定期召開班組談心會，對話工作心得，共敘家長裏短，發揮集體的力量為職工排憂解難，主動發現和解決職工在生活上、工作上、思想上的困難，在生活上關心，在思想上引導，主動為他們排憂解難，消除職工後顧之憂，使班組管理向親情化、人性化發展，將關心職工的切身利益、解決好職工實際問題作為班組談心交流活動的一項重要內容，進一步豐富了班組工作內涵，延伸了班組管理觸角，架起連心橋，使班組管理真正做到“順人心、暖人心、聚人心”，將基層班組打造成了職工溫馨的家，取得了紮實成效。
“智慧+人才培養”鍛造企業發展“人才引擎”
在加強管理和技術創新的同時，智慧班組不斷加強技能人才培養，適時利用多種形式的“崗位課堂”開展自主培訓，不斷為班組成員“充電”，通過“師帶徒”“新老搭班”等形式，加強新員工學習勁頭和方向，同時鼓勵老員工將寶貴經驗進行傳承。
重點培養青年骨幹力量。通過“技術學習園地”活動經驗進行共享，通過建立工作小組群臨時組建多個技術攻關組，將疑難問題和項目分工到組，責任到人，充分發揮班組成員的主觀能動性。提倡對外延伸學習，對內縱向到底的培訓模式，鼓勵大家學習02manbetx.com 案例和論文研讀，結合實際工作將所學知識學以致用，發掘培養主動學習、主動思考、主動實施的“三主”人才，為班組工作提供人才保障，逐漸鍛造出了一支技術硬、敢擔當的人才隊伍，持續為企業發展發力。
百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先。
智慧班組將繼續弘揚 “智慧+班建”的管理模式，夯實基礎工作注入“藍色引擎”，夯基礎、補短板、強弱項、擴優勢，進一步提升團隊凝聚力、戰鬥力，提升員工新富含、獲得感，促進企業和職工共同發展，助推企業高質量發展，以堅若磐石的理想信念迎接新的挑戰，提高新水平，邁上新台階，為建設國內一流綜采工作麵搬家倒麵築牢根基、逐浪遠航。
