近日，一場電液控應用實操比武在山東能源新礦內蒙古能源裝備基地培訓中心火熱上演，新礦集團內蒙古區域權屬單位的回采礦長、區隊長、運維人員同台競技，掀起了練技能、提素質、強本領的熱潮。此前不久，新礦集團省內區域也舉辦了這項比武活動。
以“幹什麼學什麼、缺什麼補什麼”為原則，新礦集團聚焦理論武裝不深、知識儲備不足、學用結合不緊等問題，強基礎、補短板、抓規範，緊鑼密鼓開展理論、政策、業務等各類教育培訓，為廣大幹部職工“充電賦能”，全力打造技能新生態，為企業高質量發展源源不斷注入活水和動力。
“井下環境條件特殊，焊接光纜時，光纖表麵要清潔，焊接速度要快，保持晚開機速焊接操作流程，確保焊接後光纖衰減值不大於-25db……”翟鎮煤礦組織“沉浸式”井下三大係統業務培訓，通過開展“仿真”實訓，進一步提升信息專業人員對網絡安全和井下人員定位、語音廣播、調度電話係統熟悉程度，為係統的正常運行提供保障。
采取技術交流課、實戰練兵、案例教學等方式，翟鎮煤礦創新舉辦係列培訓活動。對生產技術人員進行集中授課，除“采、掘、機、運、通”等傳統專業，還加入智能化建設、監測監控、防衝災害治理管理等課程。實行設計人員、技術人員、調度員、安監員、督察員、瓦檢員、集控信息人員“七員”月度考試，全麵提升重要崗位人員業務水平。規範智能設備培訓流程，要求廠家到礦指導，全員參與培訓，規劃完成智能專項培訓23項，確保職工應知應會、應會應專。
“培訓學習是提升幹部職工素質最有效的一種方式。”翟鎮煤礦人力資源部主任李勇說，定期進行考核通報，就是為了督促幹部職工自主學習，引導他們養成良好的學習習慣。
在新礦內蒙古能源榆樹井煤礦電鉗工項目比賽現場，永磁真空饋電開關、隔爆型真空饋電開關一字排開，選手們聚精會神，嫻熟地操作著手中的扳手、剪線鉗等工具，如手術刀般精準。
與此同時，榆樹井煤礦液壓支架工、安全監測工、瓦斯檢查工、通訊維修工等多個項目的技能大賽也同步展開。裁判員孫建國說：“參賽選手們展現了良好的精神風貌和精湛的業務本領，達到了我們的預期效果。”第一次參加技能大賽的青年職工範斌奇收獲良多：“通過參加比賽，我開闊了眼界，學到了很多寶貴的經驗，提升了實際操作能力。”
“我們從競賽內容、競賽方式等方麵精心謀劃，不斷豐富活動載體，以賽代練、以賽促學，推行‘競賽+培訓’模式，發現人才、培育人才、凝聚人才,建立技能人才職業發展通道。”新礦內蒙古能源生產技術部智能化專班主管李作菏介紹說。
為提升礦井防治水技術隊伍素質，邱集煤礦成立防治水學習小組，吸收技術成員8名，每月定期開展2次技術講座，礦黨委書記、礦長王永寶親執教鞭，走上講堂，把多年的經驗和教訓傾囊相授。“授課很接地氣，幹活十足，為我們打開了一扇新的知識大門。”小組成員耿燕文說。
目前，邱集煤礦有“賀誌堅大師工作室”“劉營勞模工作室”和“李洋洋草根創新團隊”三支核心技術隊伍，不斷為礦井輸出技術創新和攻關項目。為激活青工學習創新活力，邱集煤礦製定“1+3”學徒辦法，即每名“技術大拿”至少帶3名徒弟，實行“契約式”考核。自去年實施以來，16位導師帶出54名徒弟，開展“單軌吊運輸礦車吊掛裝置”“自動清車機”“機油複用裝置”等小改小革78項。
“誰完成培訓學習指標任務，誰掙取培訓工資。”邱集煤礦推出“培訓工資”機製，實行200至600元量化激勵考核，考核內容由“每日一題”“周二安全學習”“班前抽考”和“山能e學”組成，由安培中心統一進行考核管理，按照計分情況兌現到當月工資，引導職工從“要我學”向“我要學”轉變。
培訓就是生產力。新礦集團創新推廣“訓戰結合”培訓模式，靈活運用“線上+線下”手段，開發定製靶向培訓項目，2023集團層麵計劃組織安全資格、素質提升、職業技能培訓和技能等級認定等各類教育培訓共計20000人次，這還不含新任職新上崗人員安全培訓、中高層管理人員培訓、上級部門調訓和學曆教育。
“誰能培養和吸引更多優秀人才，誰就能在激烈的市場競爭中占據優勢。”新礦集團黨委書記、董事長王乃國表示，抓培訓就是抓發展，抓發展必須抓培訓，要堅決貫徹落實人才強企戰略，推進技能人才培養平台建設，培育出一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的高素質技能人才隊伍。
