檸條塔礦業公司掘進一工區：因“質變”實現“量變”
68米、75米、75米、72米，連日來，掘進一工區屢屢傳來完成高進尺任務的好消息，“掘錨一體機+梭車”模式創下S1234輔運順槽單日53米的最高進尺紀錄。這一串喜人的成績，是掘進一工區采取嚴管安全、合理調派、強化組織、轉換角色等舉措，克服一係列困難來之不易的新突破。
嚴管安全不放鬆。該工區始終把“三違人員”作為管理的重點和難點，隻要是被公司登記的“三違”均會受到工區內部“過八關”幫扶教育和相應考核。
“大家要重點學習三違界定標準和不安全行為判定，對安全預想、安全確認、作業流程等基礎知識要實現一口清。”該工區持續細化隱患辨識、風險管控，引導職工進一步掌握三違的危害、號召職工學安全、懂安全、會安全，實現工作麵全係統、各崗位、各環節協同安全，為當前進尺穩步提升奠定了安全根基。
合理調派強檢修。“今天N1120回風順槽的檢修任務較重，安排李寶衛帶著馮來，加強檢修力量;S1233機頭硐室黃朝鋒檢查一下錨杆機鑽箱，然後趕到S1234輔運順槽配合劉振峰完成檢修。”
按照公司安排，該工區目前負責三個工作麵的生產組織。麵對人員緊缺、檢修力量薄弱的現狀，該工區“量體裁衣”合理調配各工種檢修人員，設備檢修組組長李寶衛連續5天先後進駐3個工作麵，依靠強硬的檢修技術保證了設備的良好運轉，並對重點檢修項目進行了全麵係統的梳理，以及完成了配件的超前儲備工作，保證了設備良好高效運轉。
精心組織重部署。“各組要加強後配套人員的安全監管、現場組織，明確當班工作任務，不但保證安全生產任務的完成，還要保證完成的工程質量。”這是機電班班長席誌剛在班前會上的要求。
每次前移破碎機時，該工區作業現場總要同時組織延長探頭線、延長電纜、安裝皮帶架、安裝風水管路、前移料場等工作，檢修工、電工、皮帶工、下料工穿插往來，看似雜亂無章，但各環節、各係統都井然有序、忙而不亂，這得益於跟班幹部和班長的統籌安排和現場調度。“優先保證檢修配件的運送”、“管路擺放不能壓住電纜和水管”、“皮帶架管和H架按順序排列”、“施工圖牌板一次性吊掛到位並擦拭幹淨”、“電工的信號線纜從水管裏麵穿過”……一句句提醒和安排、一聲聲的叮嚀和囑咐、一件件的執行和落實，既提高了工作效率，又彰顯了作業人員的團結協作和密切配合。
一崗多能保任務。“‘5+1’生產模式執行後，早班的生產組織工作如何開展?還和以往一樣從生產班抽調人員已經行不通了。”麵對黨支部書記提出的否定意見，機電班班長們也開始了謀劃和調整。“生產期間，電工的檢修工作量減少，從電工中選拔人員學習支護或者其他作業。”“支護工支護完畢後，也可以繼續開連采機和梭車。”有了突破口就開始落實執行。一係列的操作，電工、皮帶工、檢修工完成了角色轉換，一崗多能人才的培養，為‘5+1’正常生產接續提供了保障。
(掘進一工區 丁朋朋)
