冀中能源邢礦集團金穀煤業掐準增降“關鍵點”降本提效促發展

　　冀中能源邢礦集團金穀煤業掐準增降“關鍵點”降本提效促發展

　　連日來，冀中能源邢礦集團金穀煤業以集團公司一季度生產經營03manbetx 會精神為指引，掐準降本增效的關鍵點，以各種材料費用投入的“減”，換取企業效益的“增”助力企業高質量發展。

　　該公司持續深入推進成本管理精細化工作，全力提升“137”成本管理精細化體係運行質量。堅持用製度規範管理、規範程序、規範行為，從製度上確保節支降耗活動形成長效機製。針對當前煤炭市場波動較大的實際情況，時刻教育職工牢固樹立過“緊日子”的思想，鼓勵廣大幹部職工積極投身到降本增效工作中，為礦井高質量發展貢獻力量。對全礦物資進行定期清查、盤點，建立健全動態台賬，確保賬實和賬目之間的相符，進一步強化材料成本日常細節管理。同時，重點加強對采購物資的驗收入庫、盤點保管、合理發放，以“物暢其流、物盡其用”為原則，做到短線物資合理儲備、長線物資適量儲備、重要物資科學儲備，避免出現閑置物資。

　　該公司本著“節約就是效益”的原則，苦練內功，在修舊利廢工作上做足做好“大文章”，挖掘廢舊物資剩餘價值，真正實現材料物資良性循環，以最優成本創造最大價值。把修舊利廢作為節支降耗的重要抓手，製定回收管理製度和相關的設備維修方案，強化回收複用和修舊利廢管理，全麵強化回收計劃管理、分揀分類管理、修理激勵管理，確保做到物盡其用。加強舊皮帶、閥組、皮帶鉤、道木等回收複用力度，鼓勵員工自主回收設備零部件和修舊利廢，引導員工在降本上下功夫、出實效。據不完全統計，僅10904工作麵就回收物資總計價值約3.6萬元。

　　與此同時，該公司還出台了修舊利廢獎懲方案，將修舊利廢季度考核目標分解到各個班組，進一步嚴細考核。對超額完成修舊利廢的班組成員進行績效考核適當加分;未完成月或季度任務對班組按照回收率進行扣罰，且對價值較高扔有修複價值的設備、配件，不及時維修或因管理不善，導致失去修複價值或丟失的，對相關責任人按照設備原價值相應比例進行處罰。精準的考核，嚴細的措施，有效促進了發達職工成本意識、節約意識、勤儉意識和創新創效意識的提高。據了解，僅3月份以來該公司就累計節約材料費用12萬餘元。

　　(楊紅傑郭聰)