澄合董礦分公司運輸區做好材料管理 促進區隊經營質量提升

　　澄合董礦分公司運輸區做好材料管理促進區隊經營質量提升

　　今年以來，董礦運輸區加強材料計劃管理，全力開展修舊利廢活動，堅持做好廢舊材料利用和小型零配件修複利用，最大限度降低材料費用的消耗，提升區隊經營工作質量。

　　在區隊經營管理工作中，運輸區一是加強材料配件的計劃管理，要求分管幹部和材料員，每月按時根據區隊生產檢修工作安排，編製下月材料計劃，詳細說明使用項目、地點和所需數量，非特殊情況，不準發生計劃外材料費用，杜絕浪費和不合理投入，提高了材料使用的合理性。二是加強台賬管理，詳細記錄材料費用消耗情況，為精細化管理提供基礎數據，做到庫存情況明了，杜絕材料積壓和閑置。三是加強廢舊材料配件的修複利用，堅持用廢舊鋼管和舊錨杆焊製水溝篦子，自行加工簡易工具，對架空乘人裝置的托繩輪、吊椅等易損零部件進行焊接修複。對損壞的礦車、船型平板車輪對開展修複利用，保證了車輛日常維護需求。四是利用報廢船型平板車的可用零配件組裝修複船型車，使廢棄零配件實現了合理應用，創造了可觀的經濟效益。四是狠抓崗位操作管理，對野蠻操作造成的設備損壞，進行嚴肅查處，在查治崗位操作陋習的同時，降低了設備故障率和維護成本，提高了設備運行安全可靠性，把“節約就是增效，浪費就是損耗”的經營理念落實到管理工作中，不斷增強職工的成本意識、節約意識和質量意識。