檸條塔礦業公司：哪裏有困難，創新就到哪裏去

　　檸條塔礦業公司：哪裏有困難，創新就到哪裏去

　　“咦，昨天還說每次洗完拖把沒有地方控幹，特別不方便，今天拖把池跟前就多了個架子。二軍，是你們組最近的創新嗎?”“不是，這是王經理包保組的創新模型，放在這裏特別實用，真的是雙贏。”一大早，大家在打掃衛生時，興奮的討論著。

　　最近一段時間，生態環保後勤中心員工提起創客工作是激情滿滿，到處都洋溢著討論創客的聲音，“增強大局觀、雙贏思維、崗位晉級”一係列新名詞也在各業務組的創客包保會上頻頻出現。這樣的工作氛圍還得感謝近期新實施的創客管理方案。

　　今年以來，生態環保後勤中心圍繞解決群眾辦事“難點、堵點、痛點”，堅持多點聯動、精準發力，大力實施“121”創新工作模式，持續推進服務模式創新，打通服務職工“最後一米”，實現職工“事好辦、好辦事、辦好事”的目標。

　　近年來，由於陝北冬季氣溫特別低，32層探親樓一到冬天就會出現陽台下水管道凍結無法正常排水現象，導致員工要將洗衣機來回搬運，更嚴重者排水會從低區住戶的地漏冒出淹到房內，給住戶造成很大困擾。針對這種情況，宿舍管理員奧小霞多次深入現場研究更好的解決方法，最終創新了伴熱帶改進法，通過直接或間接的熱交換補充被伴熱管道的損失，以達到升溫、保溫、防凍的效果，最終解決了管道凍結的難題，讓大家以後都能安心過冬。

　　“一到冬天就提心吊膽，就怕房子被水淹，今後終於安心了，這看似簡單的技術改革卻解決了我的多年的憂慮。”住在401的小賀邊說邊露出了會心的笑容。

　　“以往，中心創客申報的項目多，但創新的轉化率和實效性卻不高，創客工作一度陷入瓶頸，為了更好的將創客工作和為職工服務相融合，發揮創客的重要優勢，生態環保後勤中心領導班子召開了研討會，就近期創客工作出現的各種問題展開討論，最終確定了121創新模式工作方案，通過開一次初審會，對有可行性價值的項目進行完善和修訂，確定上報;待公司評審之後將創客內部激勵總額進行二次分配，重點獎勵獲獎項目小組成員，之後在實施過程中，確定一個包保落實督導組深入工作現場，以現場跟進指導的方式督導落實，真正做到讓創新提升工作質量和效率，又重新燃起了大家對創客工作的熱情。

　　“上個月，餐飲組上報的“職工餐廳4D管理模式”榮獲公司創新二等獎、“餐飲工作五步法”榮獲公司創新三等獎。此方法也促使餐飲服務質量大幅提升，得到了職工的一致好評。

　　今年一季度餐飲組累計上報項目10個，其中一等獎1個，二等獎2個，三等獎4個，優秀獎3個，餐廳不管是從管理上還是菜品服務上都有了新的亮點和特色，非常值得肯定，我們要立足崗位、結合實際、不斷的超越，從原材料、花色品種以及烹飪技術上持續進行技術創新，通過菜品質量、菜品種類、管理服務、智慧數據03manbetx 進行管理創新，通過一係列創新舉措將餐飲工作做精做細，提升全體員工的幸福指數。”餐飲組管理人員蔣書記在創客包保會上慷慨激昂的說道。

　　(生態環保後勤中心 王清 劉佳 史文強)