晉能控股煤業集團和創實業發展公司 嚴格管控不斷提升本質安全水平

　　和創實業發展公司堅持係統思維，以集團公司“136”安全管理模式為統領，進一步明確工作職責，找準管控定位，扛起安全責任,狠抓安全不放鬆，在“嚴”字上做文章，在“實”字上下功夫，以嚴格責任帶作風、以過硬作風保安全，堅決守牢安全生產底線紅線。

　　堅定不移落實安全主體責任。該公司始終堅持“兩個至上”，始終把安全生產作為重大的政治問題、發展問題和民生問題，始終把安全工作擺在“先於一切、重於一切、高於一切”的位置，牢固樹立“安全就是效益”的理念，以高度的政治自覺、思想自覺、行動自覺，堅決守牢安全發展的底線紅線。認真落實“三管三必須”要求，按照“誰主管、誰負責，誰審批、誰負責，誰施工、誰負責”的原則，堅持重點行業、重點領域、重大風險“網格化”管理，建立健全建立健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任體係，進一步完善安全管理製度，強化主體責任落實。深入開展“抓紀律、抓作風、抓違章”專項整治，嚴格落實安全生產責任製，狠抓各類檢查和作風整頓，嚴厲打擊各種安全生產作假行為，以最高標準、最嚴要求，抓細抓實安全生產各項工作，徹底消除安全隱患和涉02manbetx.com 風險。

　　堅持不懈抓好安全警示教育。該公司以集團公司“136”安全管理模式為統領，充分發揮安全文化的引領作用，著力加強企業安全文化建設，為實現安全生產“強根鑄魂”。安全生產技術部編製了《安全文化手冊》《安全02manbetx.com 案例彙編》等安全文化宣貫教材，把《安全應知應會手冊》發放給每一位職工作為“口袋書”隨時隨地加強學習，提高全員學安全、保安全的自覺性和積極性。堅持每周五安全學習日，定期開展《安全生產法》知識測試、舉辦“02manbetx.com 案例大講堂”等活動，讓安全文化無處不在、如影相隨。各直屬企業通過開展班前安全宣誓、築牢安全二道防線、送安全文化到崗位，開展“黨員身邊無02manbetx.com ”“黨員身邊無違章”等活動，積極構建安全培訓、安全宣教、群防群治“三位一體”安全防線，使安全教育更加常態化、多元化、人性化。

　　深入持久開展隱患排查治理。該公司從增加安全檢查頻率、加大人員排查力度、加強薄弱環節管控、嚴格執行管理製度等方麵入手，對各個生產係統進行全方位安全大檢查，及時發現和消除各直屬企業生產過程中存在的安全隱患。安全檢查由每月一次增加到每星期一次，聚焦“人、機、料、法、環”安全現場管理要素，傾力打造“零事故現場、零事故環境”。加大對身體狀況差、思想不穩定、酒後上崗等人員的排查力度，最大限度減少人的不安全因素。嚴格規範領導幹部值班帶班跟班，強化重點崗位安全巡查和薄弱環節管控走動式管理，從上至下提高安全監督管理質量。建立“問題隱患清單、措施責任清單、整改落實清單”三個清單，進一步完善和落實重在“從根本上消除事故隱患”的責任鏈條，確保安全工作萬無一失。