二季度是全年抓推進、抓落實、抓突破的關鍵時期，必須牢固樹立“月月爭先”的目標、強化“以季保年”的意識、持續鞏固“穩”的基礎、積蓄“進”的力量、守住“安”的底線，確保各項工作嚴格按時間節點穩步推進。
以服務生產為根本，做好“穩增長”。
生產調度指揮中心精細謀劃、精準服務，不斷在生產服務方式、服務機製、服務管理、服務創新上做好“加法”。通過聚焦現場生產指標，全麵梳理各項環節，對掘進進尺、生產產量完成情況，做好強力支撐，確保每日、每周、每月各項目標如期完成;同時聚焦安、撤麵工作，重點工程實施值帶班跟靠製度，精準調度項目進展狀況，及時協調解決項目推進中的各類問題。
以提高煤質為方向，做好“擴內需”
有水分的煤運到地麵之後，篩分機器很難將水煤篩分開，這將極大影響煤炭質量，生產調度指揮中心從各采麵、迎頭抓起，從源頭嚴控，打出組合拳，全力實施“全員、全方位、全過程”煤質管理方法，通過適當控製采高、減少機組割矸量、合理使用噴霧、及時排幹工作麵積水，嚴禁大塊矸上皮帶，最大程度減少卡堵現象。“把每道工藝都作為質量源頭來抓，完善入廠原煤質量跟蹤檢查細節，把住原煤灰分等指標采製化關口，加強對入洗原煤煤質管理，最大化減少入洗原煤中矸石、水分含量過高，突出過程監督、源頭把控，確保原煤質穩步提升”調度指揮中心主任李新永說道。
以超前規劃為抓手，做好“穩生產”
該中心深入研究、超前謀劃，科學製定采掘接續規劃，認真抓好生產組織，確保各采掘工作麵正規循環作業，全麵擺正當前和長遠的關係，合理組織采掘銜接，進一步優化勞動組織，提高生產效率，統籌抓好開拓工程、瓦斯治理、巷道維修等工作，全力抓好2204綜采工作麵安裝工程，確保采麵接續不斷檔。在2204綜采工作麵安裝過程中，生產調度指揮中心充分考慮各方因素，對各項工程任務進行了統籌計劃和工期劃分，持續強化領導跟班在現場，嚴格對現場進行動態監督管理，全力做好運輸專項整治的前提下，對主運輸係統進行了完善，保證了2204綜采工作麵運輸路線的安全，各相關工區全過程、全流程做好配合工作，並由安監部製定安全專項技術措施，實現齊抓共管監督到位，為2204綜采工作麵安裝工作順利完成提供了保障。
二季度已經到來，生產調度指揮中心全體人員緊緊圍繞四個目標，協同發力，突出重點、整體推進、強化責任、加強督查，推動各項工作任務落到實處。要比學趕超，增強戰鬥力，鉚足“比”的勁頭、增強“學”的主動、激發“趕”的動力、強化“超”的追求，努力把各項工作做紮實。進一步找差距、補短板、鼓幹勁、增壓力，努力實現上半年“雙過半”、全年奪勝利。
