今年以來，新集公司培訓中心不斷豐富載體建設，大力開展校企合作、線上培訓、實操培訓，不斷提升公司培訓改革創新的源動力，助力公司培訓教育提擋升級。
校企合作成果顯著。在培訓模式上，以“走出去、引進來”的方式，不斷打造優秀的人才梯隊建設，一是與中國礦大合作，以管理溝通、執行力、領導力建設等為重點，著力提升基層班組長綜合素質上水平。二是與安徽理工大學人文社會科學學院合作，做好煤礦管理人員“七新”培訓工作，以煤礦新技術、新工藝、新設備和新材料應用，煤礦智能化建設現狀與趨勢，瓦斯治理最新進展及關鍵技術等為重點，與當前前沿管理技術對接，提升安全管理理念、“七新”技術思路，進一步拓寬管理思維，夯實公司安全管理和高質量發展基礎。
線上培訓便捷高效。為解決工學矛盾，提升培訓效果，深入推進“互聯網+培訓”，開展線上培訓，實現培訓教育工作智能化、信息化。一是依托培訓教育平台進行專項培訓，整合各礦培訓資源，持續豐富平台培訓教育內容，采取定人員、定時段推送學習與考核，高效完成公司各專業培訓目標;二是依托視頻會議，開展法律法規知識講座、合規管理講座等，讓員工不用出門即可享受名師授課待遇;三是依托教育平台數據庫，上傳各類學習課件、推送了各項課程資源、建立內外部講師信息檔案，不僅節約了培訓成本、緩解工學矛盾，更提升了培訓效率，打造了全新培訓模式。
實操培訓多措並舉。一是聘請礦上獲得過“全國技術能手”、“中央企業技術能手”、“煤炭行業技能大師”等榮譽稱號技術大拿、工程專家、首席技師擔任相關工種的實操兼職教師通過以點帶麵，放大技能培訓和技術傳承的輻射效應。二是通過仿真教學設備模擬現場真實場景，能以聲、光、文字、圖標等形式，對每一個操作步驟進行引導、操作提示、考核項目講解、錯誤操作糾正等環節上更為直觀、更加真實地提供井下施工作業現場場景、環境的體驗，提高職工的安全意識和專業技能。三是按照教學大綱，對學員需求、教師安排、教材選用、課程設計等方麵“量身定製”，采取模塊式、小班製、分組式等多樣化教學方式，實現培訓與崗位實際相匹配，確保每位學員都能夠和老師近距離接觸交流，讓培訓更具有專業性、針對性、高質性。
新載體不斷投入。一是礦井電氣實訓基地建設順利完工，該基地針對公司緊缺機電類人才而建，經公司相關專業領導、各生產礦井機電負責人及“技術大拿”對適用性和科學性進行設計論證後開工，采用“礦井電氣設備實物+操作台”教學模式，采取“教、學、做”一體化教學，提高電氣工作人員實際操作維修能力;二是拓展實訓基地功能，新增設虛擬仿真設備牌板6套、候考室椅子48張、大廳電子大屏1台、新增櫃式空調6台;三是安全02manbetx.com 案例警示教育VR係統建成投用，該係統利用5G技術構建數字化場館，互動沉浸式教學，真實02manbetx.com 場景再現，身臨其境的感官衝擊，極大程度地強化培訓效果。
下一步，培訓中心持續聚焦公司“四支隊伍”建設，創新教育培訓方式，分層實施“精準培訓”，提升教育培訓質量，為構建技能型、安全型、專業型、管理型、創新型人才隊伍，為企業提供堅強的智力保障。(郭春龍)
