河南能源義煤公司石壕煤礦：“五小”舉動為發展增溫

　　今年以來，河南能源義煤公司石壕煤礦實行以“小隊伍、小場合、小題目、小建議、小成效”為特點的“五小工作法”，將基層工作和中心工作有機融合，在全礦上下形成“處處都是發展陣地、人人積極主動參與”的新局麵，以工作新實踐推動礦井高質量發展取得新成效。

　　隊伍小而精。兩人一組、三人一行，該礦誌願小分隊穿梭在街道巷口，發宣傳冊、講形勢措施、提醒安全防範……在礦井邁入高質量發展的征程中，該礦發揮“小隊伍”作用，集結幹部、職工，化身誌願者，在宣傳一線勇擔當。“宣講團”“先鋒隊”等小而精的“特殊團體”在該礦方方麵麵發揮著積極作用，隊伍裏不僅有素質高的幹部、也有技術精的“大拿”，大家發揮所長，散發“餘熱”，成為了助推礦井發展的一股中堅力量。

　　場合小卻炫。“這是一麵安全牆、幸福牆，職工上班也有家人的牽掛在身旁。”在該礦基層區隊，最引人注入的便是一麵用家人笑臉占滿的牆麵。一麵牆成為了基層支部作用發揮的一個“展台”。辦公桌上的精致擺台、安全帽上的鮮紅旗幟……力量被下沉到微小、極致處，成為凝聚人心、積攢力量、釋放能量的“突破口”。

　　問題小而準。該礦以“小題目”拉動工作上台階，針對知識學習思想上重視、行動上忽視的狀況，該礦創新“微學習”模式，定期在微信群推送相關內容，集語音、視頻、圖片和文字於一體的微型課堂，不再“板著麵孔講理論、站在高處空說教”。鼓勵幹部在微信群曬學習心得，用“微故事”講出“大道理”，廣泛開展交互式的曬心得、談體會活動，帶領幹部暢享組織“微生活”。

　　建議小更精。該礦推動基礎工作與中心工作相容並進，發動幹部下沉到生產一線，緊緊圍繞安全生產、提質增效等方麵，廣泛聽取意見，發揚主人翁精神，對標找差，及時發現管理中的難點、痛點、堵點，提出好建議、好思路、好辦法，以超前的思路、切實的想法、精準的做法，使“平時工作看得出，危急關頭豁得出，關鍵時刻站得出”從宣傳標語走向落地開花。

　　成效小且優。該礦以推動“我為職工辦實事”活動為載體，以上率下，撲下身子，為民辦事，關注“兩堂一舍”標準化提升、關心職工冷暖，廣大黨員幹部以解決重點難點問題為己任，進一步下基層、到一線、解難題、促發展，以幹部的真心、暖心換來職工群眾的舒心、爽心。圍繞職工身體健康需求、營養供給到位等情況，開設井口醫療站、提升井口餐廳飯菜質量，著力辦好職工的心頭大事，進一步激發廣大職工幹事創業的熱情。(李聶姍)