泰勒斯說，水是萬物之源，老子說，水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾於道。從理化看，水是流體，每當下大雨的時候，大河有水小河滿，隻要足夠多的水，不管縫隙多麼狹小，多麼曲折，都能滲透的徹徹底底。而我個人覺得，一個人的心就像是水，它可以注入到各種各樣的容器中去，感受容器的各種器型，同時體會到它的瓶頸在哪裏?哪裏水流順暢?哪個部分設計合理易於使用?……也正因為有如此“殊能”，才有了各種各樣的人，我們以水一樣的思想適應了各種各樣的“容器”，我們的適應性得到了提高、智慧得到了增長。
有了如水的思想，如何將這好思想落實在行動上，需要我們積極麵對且努力尋求平衡。
俗話說：“三分戰略，七分執行。”(俗話說：“三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。”)可見，執行力才是最高配的戰鬥力。作為一名基層的管理人員，如何提高執行力，結合自身崗位實際，我認為應強化“十種意識”，並將這“十種意識”轉化成工作執行力，防範和化解工作中遇到的風險。
執行力=我想幹+我能幹+我必須幹好。
一是我想幹。“我想”是一切工作的先決條件，有了“我想”，才會去付諸行動。始終保持空杯的心態，做到向書本學、向師傅學、向同事學、向實踐學，把為什麼學?學什麼?怎麼學?學了後怎麼執行?循本而不泥本、不唯書、不唯上、不唯他，隻為實，以思辨的目光注視新時代、新思想、新目標、新事物，在吸納、沉澱、鑒別中，形成自己的新思路，進而提升我們的思想、修煉我們的德性、不斷完善自我，從而在麵對家人、朋友、同事的時候，用如水的思想去溝通、理解、體會對方，發現“關鍵點”。用如水的柔軟卻不失力度去影響對方，達成一致;用滴水石穿的堅持去麵對困難，相信解決辦法比問題多。
二是我能幹。執行能力強，排除萬難，從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務。執行力弱，找借口，談條件，錯失良機，導致結果不了了之。人力資源部作為公司培訓業務的主管部門，上對接集團公司，下對接各部門、中心，工作中要牢固樹立服務意識、合作意識、團隊意識和品牌意識，將個人執行力融入到企業執行力當中。
三是我必須幹好。工作中做到勇於擔當，這就要求我們要強化擔當意識和團隊意識，發揚一不怕苦二不怕累的精神，經常深入基層調研培訓工作，堅持以問題為導向，通過問題看本質，03manbetx 原因，把克服阻力、解決困難作為一種敢於擔當的責任、推進工作的動力，做到件件有落實，事事有回音，高效出色地完成各項工作任務，切實提高工作執行力。
思想如水，做人亦如水，能進退，而知進退。創造如山，做人亦如山，望萬物，而容萬物。執行力如鐵，做人做事亦如鐵，有張弛，能容乃智。冬日的暖陽，平靜，但充滿力量。隻要我們有苦心誌，勞筋骨的意願，以高度的責任感提高執行力，這樣才能使我們多一些實幹，少一些空談;多一些深化、細化，少一些空話;多一些激情，少一些推諉，切切實實地做到把心放在工作上，把工作放在心上，我們就一定能夠擔當大任。
