今年以來，峰峰集團羊東礦綜采二區成本管理實行“日清日結”製度，從嚴把關，過程監控，有效降低了成本費用。 該區為降低生產所需的材料成本，堅持從每一個細小環節抓起，進一步製定了完善的材料使用獎勵處罰製度，專門建立了材料使用“日清日結”台賬，各班組領取的材料，用途、數量都進行詳細的登記;嚴格執行區長“一支筆”簽字領料製度，所有領料必須由區長審批，小班領料由班組長簽字報領，實施交舊領新規定，並安排專人領料，杜絕了跑、冒、滴、漏現象發生，杜絕了亂領、多領和非生產用品的流失現象;各班組每天使用材料都在早晨碰頭會上研究商議平衡。
該區管理人員定期、不定期到施工現場對各崗位員工的材料使用情況進行認真監督，凡發現員工亂扔亂丟材料者，處以兩倍價格罰款，現場從員工A卡扣除相應的分值，下班後進行03manbetx ，拿出處理意見，並作為當日優秀員工評選的重要依據，有效提高了全區員工的節約意識。
