潞安化工司馬煤業：構築人才成長新高地
人才是企業發展的第一資源。潞安化工司馬煤業始終堅持人才強企戰略，從重點培育關鍵人才，到積極探索技能人才培養方式，再到不斷完善人才使用、鍛煉、激勵機製，持續推動企業人才隊伍建設，構築人才成長新高地。
培育“頭雁人才”，提升“領飛”本領。司馬煤業高度重視黨員幹部隊伍建設，根據任職年限、工作所需等，分層次、分階段開展政工幹部能力提升專項行動，每名黨務工作者年內至少參加1次集中培訓;搭建黨課PPT、黨建講壇、黨建課題研究“三大平台”，通過PPT展示部門、支部工作特色做法;通過黨建講壇，組織行政部門講業務知識，政工部門講規範標準，基層支部講特色亮點;通過課題研究，結合最棘手、最擋手的問題，探索黨建工作新思路、新方法，打造一批能講會幹、善鑽研精專業的黨建人才隊伍。
厚植“蛻變沃土”，凝聚創業激情。司馬煤業深入實施“雙百”工程，探索“揭榜掛帥”機製，結合職工成長需求，厚植工匠精神，健全人才培養機製，充分利用現有資源向職工進行“營養”輸送;快速推動以職工命名的“創新工作室”的落成，為職工建立職業生涯規劃管理體係，挖掘人才潛能，激發個人潛力;充分發揮首席技師、高級技師、技師等高技能人才的示範帶動、傳幫帶作用，深入實施職工技術攻關等創新活動，讓更多技能人才脫穎而出。
暢通“成才渠道”，推動素質提升。司馬煤業持續為職工成長搭平台、建機製，利用“技能大師工作室”、“雙創基地”、“技師講堂”搭建高技能人才研修平台;大力開展專業工種“大比武、大練兵”活動，通過實操比賽錘煉技能，調動職工練技能提素質的熱情，提高高級工及以上人員占比，形成人人參與、全麵覆蓋的競賽熱潮;邀請專家、學者來公司授課或選送有關人員赴高校、科研院所、先進企業等進行學習對標和技術交流，加快緊缺人才的培養開發，激活人才培養動能。
(晉紹華)
