二季度以來，萬年樹牢“艱苦奮鬥、過緊日子”思想，深入開展“升井不空手、回收複用創效益”“增節降”活動，最大限度降低材料費用。
分解指標“增效”。該礦全麵強化成本管控工作，嚴控一切非生產性支出，把有限資金用到刀刃上。每月按照生產任務和實際情況進行成本指標分解，將各項指標自上而下層層分解到區隊、班組和個人，使人人頭上有指標，個個肩上有任務，既滿足了生產的需要，又能按照計劃合理使用材料，最大限度節約成本費用。“我們堅持對井下材料的存放實行定置管理，規定地區的存放材料，一律掌握在兩個圓班的使用量內，不準多存，材料多餘的，由隊長負責通知回料人員停止回料，做到材料不多存，不浪費，做到工完料淨，場地幹淨。”巷修區職工就新出台的成本管理辦法介紹到。
修舊利廢“節約”。該礦將修舊利廢和“奮勇爭先創水平，堅決實現雙過半”勞動技能技能賽有機結合，積極引導廣大員工用自己的聰明才智使廢舊物品發揮出更大價值，爭做降本增效先鋒，堅持“能修則修，能內部修理不外委修理”的原則，通過建立修舊利廢考核機製、開展維修技能培訓等舉措，引導員工樹立勤儉節約的意識，提高員工修舊利廢的能力，營造“人人講成本，人人重節約”的濃厚氛圍。“二季度以來，我們通過采取整修巷道‘即整即回收’措施，回收複用舊托盤400塊、鎖具126個、舊U鋼30架,節約材料費3.5萬元，通過從供應科領取一般焊管拿到製修工房加工，相對直接購買成品每根可節約材料費用15.69元，積少成多，有效節約了生產成本”。巷修區成本核算員驕傲的說到。
盤活物資“降本”。該礦牢固樹立“省下來就是賺來的”理念，在盤活物資上下功夫，能修複的堅決不購新，能使用的堅決不報廢，凡升井廢舊材料、工具必須經區長簽批後交於倉庫後，根據上交材料、工具使用年限、回收價值領取相應檔次的獎品，既調動了職工回收廢舊材料的積極性和主動性，又為生產儲存了資源。(張家瑞)
