乘風破浪十四載，創新轉型向未來

　　乘風破浪十四載，創新轉型向未來

　　十四載篳路藍縷，十四載風雨兼程，十四載砥礪前行。九曲紅堿淖和巍巍二郎山，見證著神南產業發展公司搬家中心，從無到有，從小到大的發展曆程。14年拚搏進取，14年精彩華章，搬家中心勇於攻堅克難，主動擔當作為，迎來新的發展機遇，進入快速發展軌道，安全生產穩中向好，服務質量不斷提升，品牌建設逐漸成型，科技創新碩果累累。搬家中心一步一個腳印，探索出一條自有的發展之路。

　　強化培訓，打造發展“金剛鑽”

　　沒有金剛鑽攬不了瓷器活”，要想把市場需求這個“瓷器活”抓好，就必須提高職工綜合素質和設備先進水平。2009年，一支22人的團隊踏出了中心發展的第一步。成立之初，沒有可借鑒的發展之路，隻能“摸著石頭過河”。22人的勁旅跑市場、租設備、借宿舍、建隊伍，在激烈的市場競爭中，生生闖出了一條專業化安裝回撤服務道路。曆經十四載，中心職工壯大至472人，下設4個管理辦公室、8個區隊共計12個職能機構。中心通過擴建人才隊伍，將人才“引進來”，針對人才隊伍綜合素質短板，利用神南學院學曆提升平台，強化培訓提升。隨著市場在機械、工藝等方麵需求標準日益提升，中心緊跟市場發展，在職工技能方麵舉辦技能比武、師帶徒、“小板凳”技術技能講堂等活動，全力提升職工綜合能力。

　　“現在這些家當真是先進，中心剛成立的時候哪能見到這些。”中心副主任邊曉軍看著烏金滾滾，機組轟鳴的特種車說到，他是中心“元老”，見證了中心這十四載風雨奮進路。成立之初，中心裝備弱、無廠房，製定了以高起點的服務水準拓展市場，以高標準的業務流程錘煉隊伍的發展路徑。在艱苦條件下，成立第一年共計完成搬家倒麵5安4撤3支護，完成產值2789.76萬元，荊棘中開辟了一條專業化安裝回撤服務道路。現在中心配備了進口及國產最先進搬家倒麵專用特種車95台，防爆車74台，輔助車輛49台、各型號垛式支架547台、專用掩護支架19台、其它輔助設備54台套及22876㎡廠房，總資產達10億元。具備具備8米及以下綜放設備安裝、回撤的施工能力，同時進行大型綜采、綜放工作麵2撤2安施工能力。

　　動態監管，築牢安全“防火牆”

安全是一切發展的前提，中心麵對生產一線各項任務，安全工作絲毫馬虎不得。搬家中心自組建以來，將安全工作放在第一位，從安全環保管理製度、開展安全教育培訓、簽訂安全生產承諾書到02manbetx.com 案例學習、職工業務保安能力提升，中心一步步築起一道牢固的安全“防火牆”。

　　安全第一，口中常提，但也容易使職工產生麻痹心理，為了讓職工的安全知識入腦入心，中心變著法兒的開展安全宣教工作。“安全生產月”、百日安全生產大行動、“11.9”消防宣傳日、安全環保知識競賽和頂板02manbetx.com 應急演練，豐富多彩的文化活動營造了良好的安全環保文化氛圍，從根本上消除了02manbetx.com 隱患，防範和遏製各類安全環保02manbetx.com 發生。

　　與其事後反思，不如事前預防，中心堅持目標導向、問題導向和效果導向，將安全工作轉為超前預防，推進建設雙重預防體係，各級安全生產管理人員堅持風險預控，全麵推行安全風險分級管控，開展全崗位、全係統風險辨識與評估工作，梳理風險點、修訂完善標準作業流程、完成工程項目專項安全風險辨識評估。同時，作業現場深入推進現場“五位一體”任務卡應用，作業前進行崗位作業標準、作業流程和安全注意事項強調講解，強化了職工作業過程管控，推進了標準化作業，作業人員“上標準崗、幹標準活”，從源頭上降低了現場作業安全風險。

　　動態監管，架起質量“高壓線”

　　中心以“做中國現代專業化搬家倒麵的領跑者”為發展願景，以“優業務，出精品，為客戶賦能”為指導思想，竭力為客戶提供安全、高效、快速、低耗的采煤工作麵搬家倒麵專業化服務。通過14年來的不斷探索與發展，中心已具備立井、平硐、斜井不同開拓方式、不同采高設備安裝回撤能力，業務範圍覆蓋陝晉蒙地區，已完成陝煤集團、延長石油集團、國電集團、國家能源、陝西有色、榆林神華、中煤集團、華電集團、榆能集團、淮南礦業、皖北煤業、永煤礦業、新能礦業集團、蒙泰煤電集團、兗礦集團、神木煤業十餘家集團公司40餘家礦業公司共計236撤257安綜采、綜放工作麵安裝回撤工作。具備15天完成5米以下采高綜采工作麵安裝回撤，25天完成5-7米采高綜采工作麵安裝回撤的能力。這張成績單是中心用質量一點點敲開市場的證明書。

　　今年4月，中心圓滿完成曹家灘122107綜放工作麵的回撤生產任務，該工程是中心創造的又一“精品工程”。自成立以來，中心以高質量服務為出發點，在發展過程中逐步完善質量管理體係，建立崗位質量責任製，健全全過程質量反饋和質量追溯機製。麵對市場、行業標準的提升，中心加快升級安裝回撤標準的先進性，以全麵標準化實施促進全麵質量管理，充分釋放標準促進高質量發展的門檻效應。在項目驗收方麵，實施“雙三級驗收”，提高質量管理聯動能力。

　　此外，中心將焦點放到生產班組上，深入開展質量管理小組和質量信得過班組建設，提升質量活動的輻射帶動能力，促進全員全過程質量意識和素養提升。中心堅持以問題為導向，開展關鍵質量特性、根因03manbetx 、質量診斷並實施改進，編製手冊指導關鍵工序質量提升，打通重點業務質量提升的堵點卡點，杜絕過程波動和質量損失，形成關鍵過程能力提升案例。在日常生產作業工程中，中心持續開展質量檢查，嚴格過程管控，持續跟蹤區隊“安裝責任牌”執行情況，加大項目部質量巡檢工作，確保工程施工質量動態達標。中心多措並舉、全力以赴，用實幹和質量，點亮“神南搬家”品牌大燈，為打造國內煤礦采掘設備安裝回撤第一品牌而努力奮鬥。

　　開源節流，開足降耗“助推器”

　　家有萬擔糧，揮堆不長。麵對繁重的一線生產任務，中心在謀發展的同時盯緊降耗關卡。在機電物資管理方麵，中心組建由區隊、中心、公司機電物資部組成的聯合評審團隊，加大物資計劃審核力度，降低采購數量和庫存。為確保材料使用科學合理，中心嚴格實行交舊領新，按照規定回收率回收物資。在廢舊物資回收與修舊利廢管理方麵，中心製定了“三定二落實一考核”工作機製。在成本管控方麵，中心以《全麵預算指標分解》文件為指導，紮實推進《成本管控體係》運行，形成成本“事前預控、事中管控、事後03manbetx ”動態閉環管理。同時中心持續開展降本增效活動，通過“整理空間，變廢為寶”，修複各類器具、配件達到創效降耗的效果。中心的機械分布在各個礦方項目部，維護保養的難度和成本加大，為此，中心成立設備檢修突擊隊到礦檢修，一方麵節約吊運費用，加大自主大項修力度，另一方麵也減少了垛式支架項修費，將“節流”工作變被動為主動。

　　此外，中心堅持合理計劃和使用資金，量入為出，事前審批、事中控製，提高資金管控能力和使用效率。堅持定額管理，深挖成本管控潛力。成本管控要“降本增效”，在“降本”方麵，堅持“能修不租、能租不買、能調不購、能少不超”的原則，做到按需發生。堅持“交舊領新、修舊利廢”，降低生產成本。在“增效”方麵，堅持“整理空間、變廢為寶”，激發廢舊物資潛力。

　　齊抓共管，唱響創新“協奏曲”

　　十四載的進程中，始終堅持走科技創新之路，是中心實現從跟跑者到領跑者轉變的秘訣。中心積極響應國家關於“萬眾創新大眾創業”的號召，並結合公司“全員創新、持續創新”的創新理念，從問題出發搞研究，崗技創新碩果累累。中心始終堅持創新驅動，通過管理創新、技術創新、崗位創新催生中心內生動力。中心優先采取創新方法解決生產經營過程中遇到的疑難雜症，將創新工作重點落在解放人力、提升效率、保障安全等方麵，綜合研發運用一批降低員工勞動強度、提升機械施工水平、營造良好作業環境、規避較大風險隱患的創新成果，將創新成果運用到實際生產工作中。

　　中心成立之初，因工作生產任務等因素，技能型人才眾多但缺少創新型人才，科技創新成了職工心中到不了的“倒懸山”。但關鍵核心技術一定得掌握在自己手裏，中心牢記這一發展原理，全力調動職工科技創新積極性，加大科技創新獎勵資金的投入，每年年初分區隊簽訂科技創新“軍令狀”。為提高職工創新參與率，中心積極宣傳創新成果和事例，組織創新學習宣講活動，讓職工有想法的出想法，有能力的出能力，動手能力強的搞製作，動員職工，全力打造全員創新的氛圍。此外，中心全麵加大創新人才培養力度，加快推進成熟創新成果推廣運用。中心依托今年即將開始安裝的10米超大采高綜采設備安裝施工項目，形成了一套係統、科學、完善、高效的施工技術體係，雙向提升中心施工技術軟、硬實力。搬家倒麵機器人、采煤機搬運車、超前支架搬運車、專用起底車、支護機器人、機械手等項目的完成運用，提升中心科技研發能力、鞏固中心科技研發成果，打造搬家倒麵行業專用設備體係。

　　中心將繼續推進《綜采工作麵設備安裝與回撤技術規範》向行業標準升級，籌劃編製《綜采工作麵設備安裝與回撤礦務工程準備規範》等標準，彌補行業空白，提升示範引領力，以標準推廣提升從業門檻，以標準落實實現業務倍增。

　　十四載探索、十四載創新。機遇與挑戰並存，神南產業發展公司搬家中心將在陝煤集團神南產業發展有限公司的帶領下，開足奔跑馬力，以堅定的信念和必勝的信念，腳踏實地，再接再厲，努力開創“神南搬家”發展新局麵，再創新業績。