進入二季度，綜采三區嚴守安全生產“紅線”，逐級壓實安全責任，按照《安全不放心人員管理規定》文件要求，抓實“不放心人員”管理，消除了安全隱患。
實施“安全幫教談心”幫扶，要求每名管理人員對“安全不放心人”進行一對一包保，每月至少對包保的重點“安全不放心人員”進行談心談話2次，根據安全思想薄弱人員的不同狀況和性格特點，利用案例警示、“三違”懲戒、親情幫教等方式，強化其安全意識，有針對性地做好思想調解疏導工作，通過教育引導消除思想壓力，使職工正確對待工作中的困難，增強做好本崗位工作的信心，消除不安全行為。
結合自身實際情況，建立了互保聯保管控製度，采用管技人員包聯區長、區長包聯班長、班長包聯職工的方式，形成了層級包保、環環相連，通過互保聯保製度，時刻提醒職工按章操作，逐漸形成了不敢、不能、不想“三違”的工作環境。
為進一步加大掌控力度，要求值班人員每天在工作群上通報“不放心人員”管控情況，管控小組對值班人員進行日考核，對在值班期間“不放心人員”出現違章等情況，對當日值班人員和聯保人員進行通報處罰，形成安全管理“高壓姿態”，促進了工作穩步推進。
