他紮根礦山，以實幹的工作態度、十幾年如一日堅守在井下生產第一線;他情係煤海，以飽滿的工作熱情和無悔的付出譜寫著自己的采煤人生，這就是中能袁大灘礦業綜采二隊隊長薛誌文。參加工作13年以來，從當初的“毛頭”小夥子到如今獨擋一麵的綜采“當家人”，每一次“抵達”對他而言都意味著新的出發。從一紙空白履曆到滿身貼滿“第一”標簽，每一次站在領獎台上的光鮮背後都藏滿不為人知的艱辛付出。
有困難我先上
2022年6月，11204綜采工作麵在最後的末采階段，推采期間，工作麵70—90架頂板出現不同程度離層，嚴重製約末采推進度，薛誌文看在眼裏，急在心裏，第一時間奔赴現場，通過認真研判03manbetx ，找到其主要原因，就地成立攻堅突擊隊，打錨杆、運物料，身先士卒，超前移架、方木背實接頂，想盡辦法，用既是指揮員又是戰鬥員的實際行動努力踐行著共產黨員的使命擔當，曆經13小時的不懈努力，成功打贏末采頂板防護阻擊戰。
而這，隻是薛誌文身經百戰中的一個小小縮影，據采訪多位職工了解，在他們的記憶中，好像從來沒有看到過薛誌文休假，頭痛腦熱，堅持上班，家裏大事小事全部交給妻子，一心撲在工作上。隻要聽到現場有問題，他總是第一時間到場，井下一待十幾個小時也是家常便飯，有人對他說，身體是自己的，工作是企業的，你這樣圖什麼?不善言語的薛誌文隻說了句：“圖啥?就圖單位給咱的飯碗。”
帶隊伍有方法
作為采煤一線隊伍的領頭人，薛誌文在日常工作中始終堅持“生命至上，安全第一”的工作理念，在他牽頭實施下，區隊在貫徹落實礦井安全管理流程的基礎上，不斷將綜采工作麵安全生產管理工作精細化、定量化，逐步歸納總結形成了安全管理“有章可循、有據可查、有人監督、有人負責”的全覆蓋新模式，具體修訂完善《崗位責任製》《“紅線”管理》《隱患排查治理》等安全管理製度16項208條，全年累計整改安全隱患上千餘條、製止不安全行為241次，成功將安全生產標準化管理體係融入隊伍血脈。
“帶隊伍，得有良性機製，這樣的隊伍才會更有戰鬥力。”薛誌文是這樣說的也是這樣做的。他從自己做工人、上崗位時的角度和經驗出發，將“以點帶麵、典型引路、總體推進”的生產管理理念引入施工現場的每一個角落，創新製定出區隊“四定四不定”組織管理模式，深得人心，職工們生產積極性高漲，區隊生產任務指標月月飄紅，2022年10月份完成推幫進尺338米，一舉突破曆史最高紀錄。
抓創新亮高招
“怎樣才能讓設備和工作環節優化、效率更高?我經常考慮這個問題。”為區隊目標成本管理自主可控，他一有空就鑽入井下，爬在綜采工作麵各類設備上一研究就是一天，查閱資料，反複試驗，皇天不負有心人，在他的不懈努力下，第一代轉載機機尾防拉回煤裝置、煤機拖纜裝置成功問世，一經投用，反響熱烈，徹底了解決了製約安全生產的種種難題，獲得了上級領導和職工們的一致好評。
而這，隻是薛誌文推進成本管理工作的第一步，之後他又趁熱打鐵、緊急跟進，在全隊範圍內全力推進“小改小革、修廢利舊”等創新創效活動，靈活製定彈性激勵方案，徹底的將崗位目標成本“增值、增效、增收”氣氛推上高潮。
注柔情顯真心
“我是從工人一步一步幹上來，職工兄弟們的辛苦我更能感同身受，以後我想這樣給我們職工做......”翻開筆記本，上麵寫滿了薛誌文想為職工辦實事的計劃清單。“工人有困難他自己墊錢幫襯著”“心疼我們，啥都想替我們安排好”“在綜采二隊，每個人的家庭狀況、個人情況，甚至電話號碼，他都能背出來”職工們提起薛誌文也是有著講不完的話。
從業13年來，薛誌文先後榮獲陝煤集團“十佳青年安全崗員”、榆北煤業年度“安全先進區隊長”、公司年度“勞動模範”等榮譽稱號。他將一如既往的用汗水、智慧和激情，默默地在地心深處奉獻著對煤炭事業的執著與熱愛，詮釋著走在前列，幹在實處!(李景濤)
