國家能源集團寧夏煤業洗選中心：強化“三力”建設，促進班組建設
國家能源集團寧夏煤業洗選中心：強化“三力”建設，促進班組建設
【記者：於敏報道】 國家能源集團寧夏煤業洗選中心重視抓好班組建設，抓實製度建設“促規範”，增強製度體係“支撐力”;要抓優教育培訓“保障力”，增強職工隊伍“學習力”。通過班組建設水平的提升，促進中心安全生產形勢、經營管理水平上台階。
中心把班組建設納入重要的管理議程，定期召開班組建設工作會議，中心提出，班組建設必須做到剛柔並濟抓監管;要突出重點抓管控;要圍繞質量抓提升;要緊盯整改抓閉環。結合目前班組建設中存在的短板，中心要求各個生產單位要立足自身、迎頭趕上，不能安於現狀、自甘平庸。提高境界，把握趨勢，切實認清抓好班組建設的重要性，把班組建設成穩固安全穩定基礎的現實需要、保障經營穩健運行的現實需要、推動企業變革轉型的現實需要。
中心全方位推進班組建設提檔升級，挖掘企業管理建設潛力，確保通過定期指導、考核、表彰，采取“導師帶徒”、“業務相近輪崗製”方式，加強職工現場培訓、技能培訓和業務交流，讓每一名職工都成為業務多麵手勝任多個崗位工作，從而提升安全管理水平。
這個中心經常開展技術培訓、技術比武活動，提高班組成員業務素質，鍛煉班組人員處理問題、排除故障的敏銳性與準確性。做到安全優於生產、優於效益、優於發展，切實提高職工的安全意識。從嚴抓質量管理，要求班組職工按照標準操作、流程作業，通過嚴格的煤炭洗選質量監督檢驗，發現問題、找出原因、消除問題，保證每一個環節實現安全生產。針對特殊工種進行專門技術學習培訓。提高職工隊伍的業務技術熟練程度，牢固樹立“安全第一”的觀念，有效推動安全生產工作提檔升級。在此基礎上，進一步明確規定班組成員在安全生產工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責製，安全生產工作事事有人管、人人都管事，把與安全生產有關的各項工作同班組成員連結、協調起來，形成嚴密高效的班組安全管理責任係統，做到有章可循、有據可查，從而提升了班組管理效能。
