一季度以來，中能袁大灘礦業以“六精管理理論”為基礎，嚴細過程管理，堅持生產任務與標準化創建同安排、同部署、同落實，確保各項工作有序推進，用高標準擦亮標準化金字招牌，不斷提升安全生產標準化創建水平。
嚴要求，煥發新生機
“經得起看、經得起查、經得起問，安全管理基礎紮實，井上下安全生產標準化水平動態達標、各專業資料齊全……”“井下各類巷道幹淨整潔，各類牌板吊掛有序，井下生產設備擺放整齊……”“各區隊負責人，必須嚴格要求責任區域標準化的實施”這是標準化例會上標準化辦公室主任對礦井安全生產標準化工作的提出的要求。中能袁大灘礦業之所以取得這樣的成績，正是得益於在推進安全生產標準化工作中嚴格要求走穩走實每一步，讓井下處處煥發出勃勃生機。
強基礎，追求新境界
“安全生產標準化作為一切工作的根基，各單位必須要從細節抓起，強基礎，鞏固標準化創建成果，打開思路，追求新境界，促進標準化管理水平不斷提升。”公司副總經理、中能袁大灘礦業黨總支書記、礦長曹濤在標準化例會上強調道。抓好基礎，是搞好安全生產標準化工作的必要條件。
為此，中能袁大灘礦業成立了安全生產標準化工作領導小組，製定了新的提升方案，明確了創建思路。此外在月度統一組織考核評比的基礎上，中能袁大灘礦業實行不定期標準化動態達標檢查和複查。及時對現場的問題進行通報落實責任區隊，對未及時整改的單位和個人進行處罰，有效促進了井下現場標準化動態達標。
做精細，奮進新目標
“在標準化創建工作中，我們采取多項舉措，按照精細化要求，要做就做到最精致。”正在2煤皮帶機頭檢查當班標準化工作的運輸隊隊長說道。
“設備擺放整齊劃一、巷道衛生幹淨整潔、風筒皮帶架平直有序”……走進11207運輸順槽，各類標準化牌板在礦燈的照射下整齊劃一，顯得格外“亮眼”。
自從開展精細化以來，井下運輸沿線各種管線全部編號、標識，風水管路按要求刷漆除鏽;大巷安設交通指示牌，彎道反光標識等為井下安全運送設備設施、人員行走，創造了有利條件……在精細化管理模式下中能袁大灘礦業正朝著新的目標奮進。
重執行，奮鬥新成績
“昨天，我們通風隊擦洗管路2100米，清理巷道衛生1200米，安裝標準化牌板28塊……”近日，調度會通風隊隊長信心滿滿地彙報當班標準化工作開展情況。
“王班長，你趕緊安排人把工作麵的亂扔的材料處理一下，還有非人行側的管路也要按標準吊掛起來……”在11210運輸順槽掘進工作麵，綜掘二隊隊長不放過任何一個細節，將存在的問題一一指出，並現場盯防當班職工整改情況。中能袁大灘礦業前移安全生產標準化關口，壓實跟班隊幹工作責任，確保標準化落實有力有效，努力奮鬥新成績。
秣馬厲兵，忱戈待旦。中能袁大灘礦業站在新的發展起點，審視新的發展方向，依勢而動，於改革求變中砥礪行，於一流標準中賦新能，用高標準擦亮標準化金字招牌，以點帶麵不斷擴大中能袁大灘礦業標準化的品牌效應，促進安全生產精細化、標準化管理工作穩步提升。(劉濤濤 張璐)
