今年以來，鶴煤六礦從班組建設入手，深入挖掘班組潛力，提高班組自主管理能力，進一步激發區隊班組活力，夯實班組安全生產基礎。
嚴抓班組現場管理。該礦充分發揮班組長在一線生產作業中的兵頭將尾作用，開好入井班前會，班組長明確當班任務、安全風險、安全措施、職工身體狀況等，合理安排工作。嚴把生產前的安全關，每班接班後對工作區域進行全麵檢查，確保工作現場人、物、設施設備完好可靠。把好班中督查環節，強化崗位作業標準化流程，引導職工遵守01manbetx ，按章作業。嚴把交接班安全質量驗收，切實做到隱患未整改完畢不離開現場，注意事項未交待清楚不離開現場，確保動態質量達標。
強化督導規範操作。該礦按照“幹什麼，學什麼，缺什麼，補什麼”的原則，結合現場實際，重點加強安全“紅線”、技術措施、01manbetx 01manbetx 等方麵的培訓，提升崗位安全能力、崗位操作水平。加大對關鍵崗位的監督檢查力度和盲區走動檢查頻率，通過現場查看、查閱資料、現場詢問等方式，規範施工工序和職工操作行為，對發現的問題和安全隱患建立台賬，落實專人負責，跟蹤督辦，確保隱患和問題整改到位，切實提升班組安全水平。
激發班組內生動力。該礦持續開展“學習白國周當好班組長”主題活動，著力提升班組長隊伍素質和班組管理水平，以“六型”班組、比武競賽等活動為載體，不斷強化班組建設考核，對各班組在當月生產過程中的“三違”、02manbetx.com 、違紀、完成任務指數等情況進行綜合評定，篩選出各項指標拔尖的班組，作為評選金牌班組、優秀班組長的重要依據，進一步調動起班組抓生產、抓管理、抓建設的積極性，為圓滿完成各階段的生產、安全、經營等任務目標夯實基礎。
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