為了不斷加強經營管理，促進提質增效，搬家中心牢固樹立“過緊日子”的思想，多方麵牢牢牽住成本管控“牛鼻子”，為中心高質量發展奠定牢固根基。
讓成本意識“嚴”起來
今年以來，該中心進一步強化成本目標管控，加大考核力度，提高考核質量，定期召開經營03manbetx 會，03manbetx 總結考核過程中存在的實際問題，研究製定彌補方案措施，加大經營重點工作考核落實力度，確保經營成本管控工作常態化、日常化、規範化。同時，該中心還成立材料配件考核小組，不定時對井下、材料場、各施工項目部區域進行巡查，對材料現場管理情況進行考核，發現亂扔亂放、浪費、回收物資未交到位等行為進行處罰。通過剛性考核，進一步增強全員節約意識，規範各單位的材料管理，有效控製材料浪費，降低材料投入成本，達到降能降耗的目的。
讓廢舊設備“動”起來
該中心加大修舊利廢、回收複用力度，嚴格控製生產成本，充分挖掘廢舊設備、配件的剩餘價值，建立材料發放和回收記錄，並設置廢舊材料回收貨架和修舊利廢作業區，對損壞、回收設備和配件等進行修複利用，提高職工的成本意識和維修技能，增加了區隊職工“勤儉持家過日子”的意識，由原來的“隻領不算”轉變為現在的“算了再領”，職工們個個精打細算，變“摳門”了。
通過製定獎罰機製鼓勵職工利用業餘時間進行修舊利廢，要求各區隊使用的設備都必須實行“包機製”，做好設備的運轉、維護、保養工作，確保設備綜合完好率必須達到95%以上。充分調動班組員工修舊利廢的主動性、積極性，避免不必要的浪費。
讓創新能量“活”起來
該中心將科技創新作為提高成本管理的一大“法寶”，積極探索新思路，研究新方法，製定了《創新技術管理辦法》《創新工作體係》等相關規章製度，持續加大全員技術創新管理，堅持向創新求發展，向技術要效益。積極開展全員“五小”創新活動，加大獎懲激勵力度，每季度對創新成果進行獎勵，在全中心形成人人想創新、人人能創新、人人在創新、人人爭當創新狀元的濃厚創新氛圍，以科技創新帶動安全效益和經營效益的雙豐收。
一季度，該中心職工累計創新項目8餘項，一種基於散熱銅管的裝卸工裝、一種N00工法超前端頭液壓支架運輸方法、WC55Y支架搬運車油門踏板閥改進等職工“小改小革”均在生產現場得到了應用和推廣，解決了製約生產效率和生產成本的瓶頸，最大限度從生產工藝中挖潛創效，穩步實現礦井生產經濟效益最大化。
