潞安化工集團潞寧煤業專班運行 精準發力助推高質量發展
“采煤工作專班要狠抓回采、安裝正規循環、設備管理、現場管控，用管理經驗指導和工資杠杆激勵多出煤、出好煤;要進一步對標挖潛，優化安裝回撤工藝工序，力爭實現安裝的安全、優質、高效。掘進工作專班要繼續在生產組織、人員素質、工效利用、支護工藝、措施優化設計、整體銜接配合上改善提升，解決掘進效率問題，實現掘進效率、單進水平和總進尺全麵提升。”近期以來，潞安化工集團潞寧煤業堅持“讓專業的人幹專業的事、緊要的事由特定的人來做”的理念，堅持問題導向、突出工作重點，“務實”高效推進專班工作，使難題快速找到解題思路、使任務通力精準解決。
專班“掛牌”穩落地
潞寧煤業全方位統籌、堅實擔當，將專班作為推進重點項目、解決疑難問題的有力支撐，高質量推進礦井各項工作闊步前進。實施專班會議製度，圍繞安全生產、急難險重等發展過程中遇到的“攔路虎”，成立專班，“掛牌”商議，研究解決思路和途徑，審議計劃和措施，確保一事一議、專事專辦，並形成工作報告製度，完善階段性總結，推動工作落地落實、高位推進。
專班“定製”強力度
潞寧煤業立足工作實際，適時成立專班工作領導小組，下設重點項目工作專班，各工作專班建立明確的責任體係，確定工作目標、工作內容，按時間節點排定工作任務，細化分解任務清單，逐項明確工作要求、責任人，形成一個項目、一名領導、一套班子、一抓到底的工作格局，助力工作高起點部署、高標準謀劃、高效率推進、高質量落實。通過工作專班化運行模式，“以專班促推進、以專班促發展”，提高基層科室、隊組貫徹力、執行力和落實力，確保圓滿完成各項重點工作，推動礦井高質量發展。
專班“亮劍”不含糊
潞寧煤業充分發揮製度的導向作用，全麵運行專班推進機製、綜合協調機製、督查考核機製，建立起層層負責的責任體係，將任務指標逐級分解細化，層層壓實責任，對工作完成情況進行動態監督，通過嚴格獎懲，提高工作效能，確保單位有責任、幹部有壓力、推進有秩序，積極幫助礦井解難題、強信心、渡難關。積極圍繞“補短板、抓規範、抓重點、破難題”的工作思路，對標工作標準，狠抓規範落實，推動礦井各項工作全麵過硬、全麵規範、全麵推進。(趙陽)
